II Prix de l'industrie du futur sont nés avec un objectif précis : mettre en lumière l’innovation génératrice d’une réelle valeur. Pas de prototypes, ni d'expériences isolées, mais projets déjà réalisésmesurable et reproductible. C'est la logique du concours promu par Nextwork360 en collaboration avec le centre de compétences MADE Industrie 4.0qui en 2026 traversera l'Italie avec un parcours structuré et progressif.
La première demi-finale, organisée à Bresciaoffrait une lecture claire de l’état de la fabrication italienne. Les technologies sont matures et répandues. Les compétences deviennent le véritable facteur de distinction. Et la fragmentation dimensionnelle apparaît comme l’une des principales limites à surmonter pour rester compétitif.
Un concours national conçu pour cartographier l’innovation appliquée
Les Future Industry Awards sont divisés en trois demi-finales territoriales et un finale nationaledans le but d'intercepter les différentes âmes du système productif italien. Après Brescia, étape dédiée au Nord industriel, le parcours continue Ancône le 15 avril pour l'Italie centrale et autres Naples le 20 mai pour le Sud. Les projets sélectionnés accéderont au finale à Rome le 24 juin.
Le format combine sélection, analyse et comparaison stratégique. Cela ne récompense pas seulement l'excellence, cela en construit une carte de l’innovation déjà opérationnelleutile aux entreprises et aux institutions pour comprendre où évolue l’industrie.
Deux catégories pour décrire la transformation numérique
La structure du concours reflète la complexité de la transition industrielle. La catégorie Technologie de pointe est dédié aux projets basés sur des technologies de pointe, telles que l'IA, la robotique avancée, les jumeaux numériques, la simulation et la fabrication additive. Ici, l'accent est mis sur l'intégration technologique et la capacité à introduire des solutions complexes dans des processus de production réels.
La catégorie Nouveau champion du numérique au lieu de cela, il améliore les applications numériques qui produisent des impacts concrets sur l’efficacité, la durabilité, la sécurité, la cybersécurité industrielle et la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Outre les principaux prix, le jury récompense mentions spéciales dédié à des thématiques verticales, de l'économie circulaire à la gestion des savoir-faire.
Brescia comme laboratoire de fabrication avancée
La première demi-finale récoltée 70 projetsdont 52 sélectionnésconfirmant l’intérêt des entreprises et la maturité de l’écosystème. L'analyse des applications montre une forte convergence technologique. L'IA est présente dans le 71% des projetssouvent intégré au Cloud, à l'Internet des objets, à l'analyse du Big data et à la robotique.
«Avec les Future Industry Awards, nous certifions la validité des voies d'innovation déjà mises en œuvre et mesurables. En identifiant ces modèles et en les transformant en bonnes pratiques partageables, le Centre de compétences peut agir comme un catalyseur », a-t-il déclaré. Marco Taisch, président du centre de compétences MADE Industrie 4.0.
Toutefois, la technologie ne constitue pas l’objectif ultime. Il sert à résoudre des problèmes concrets et à renforcer la capacité décisionnelle des organisations.
Premier arrêt à Brescia : les gagnants
Catégorie Top Tech
Chiesi Farmaceutici – Jumeau numérique 3D de l’arbre bronchique pour la médecine de précision, basé sur des simulations d’IA et de dynamique des fluides.
Goglio SpA – Mindservice, framework IIoT avec documentation 3D interactive et IA pour le diagnostic industriel.
Cosberg – Architecture hybride Edge-Cloud pour une production personnalisée « batch one », avec assistant virtuel basé sur Llm et Rag.
Industrie Lucchese – HRM5.0, un hub qui intègre la robotique collaborative et la fabrication additive pour rendre l’automatisation accessible aux PME.
Solutions de jus de citron avec Cooperativa Quid – FridAI, agent d’IA déterministe pour la modélisation sémantique automatique des données de l’entreprise.
Catégorie Nouveau champion numérique
Ska srl – Eggsense, système d’IA et capteurs intelligents pour la détection en temps réel des Salmonella dans la ligne de production.
Iride Acque SB srl – Emer, technologie de traitement des eaux usées industrielles complexes avec des catalyseurs nanotechnologiques issus de batteries épuisées.
Marlegno srl – Prefab&Smart Building, intégration du BIM, de la robotique et de l’IA pour l’industrialisation du chantier.
Rénovo – Cellule robotique modulaire pour le démontage sélectif des panneaux photovoltaïques en fin de vie, avec IA et IoT.
Spa Streparava – Modèle d’analyse des risques de la supply chain basé sur le Big Data Analytics et les données géopolitiques et environnementales.
Mentions spéciales du jury
Entreprise agricole Giuliano – Mention « Bio-Economie Circulaire » pour le modèle zéro déchet sur les déchets de taille des oliviers.
Spa T. Mariotti – Mention « Digitalisation des savoir-faire » pour la plateforme de normalisation des connaissances techniques.
Port Touristique de Jesolo srl – Mention « Automatisation et bien-être des travailleurs » pour le système de maintenance robotique de la coque.
Loackeur – Mention « Décarbonation » pour le premier four à induction industriel pour wafers sans émissions directes.
J'étais DL – Mention « AI Edge » pour le système de contrôle qualité avec Deep Learning embarqué à bord de la machine.
Spa Geico – Mention « Blue Economy Innovation » pour le système de nettoyage des coques sans halage.
Valpres srl – Mention « AI Knowledge Management » pour l’assistant virtuel dédié à la force de vente.
Groupe Lactalis – Mention « Cybersécurité Industrielle » pour la centralisation de la sécurité IT-OT de 30 usines.
Service Assica – Mention « AI for Supply Chain Transparency » pour les modèles de prévision sur les prix du porc.
Le capital humain comme véritable facteur de compétitivité
Un message commun est ressorti de la discussion entre les entreprises, les universités et les associations industrielles : la technologie est de plus en plus accessibletandis que le capital humain reste le véritable différenciateur concurrentiel.
«La technologie est désormais accessible à tous, mais c'est l'homme qui donne de la valeur et de l'âme aux produits», a-t-il souligné. Bruno Bettelliprésident de FederMacchine. Dans ce scénario, le mythe de « l’usine sombre » tombe. L’usine totalement autonome ne représente pas un modèle d’excellence, mais une limite de flexibilité.
Le travailleur évolue vers superviseur stratégiqueappelés à gouverner les données et les algorithmes, à valider leurs résultats et à les transformer en décisions opérationnelles. La relation entre l’homme et la machine devient symbiotique, orientée vers la qualité, la personnalisation et la résilience.
Automatisation et démographie : une réponse structurelle
La centralité de l’humain n’exclut pas l’automatisation. Au contraire, cela le rend nécessaire. L’hiver démographique réduit la population active et exerce une pression sur la capacité de production des territoires manufacturiers.
« L’intérêt pour les robots et les humanoïdes naît de la nécessité de répondre à une pénurie structurelle de main d’œuvre », observe-t-il. Marco Perona, professeur à l'Université de Brescia. L’automatisation devient ainsi un outil de continuité opérationnelle et de protection du travail humain, libérant les ressources des tâches répétitives et fatigantes.
Les freins à l’innovation sont avant tout culturels
Si la technologie est disponible, pourquoi de nombreuses entreprises ont-elles du mal à innover ? Une réponse claire a émergé à Brescia. Le principal obstacle est culturelpas financier.
«Plus de 50% des entreprises considèrent les aspects culturels comme le premier obstacle aux investissements numériques», explique-t-il. Mario Bonomi, vice-président de Confindustria Brescia. Dans un tissu productif dominé par les micro et petites entreprises, le changement nécessite un leadership capable de remettre en question les modèles consolidés.
D’où l’importance d’une approche méthodologique. « Nous n'avons pas besoin de dire que nous voulons l'IA, mais d'identifier le problème spécifique à résoudre », se souvient-il. Claudio Serravalle, Directeur général adjoint de Moons. Sans stratégie claire, même les technologies les plus avancées risquent de rester inutilisées.
Ce qui est petit n’est plus beau : la question de la masse critique
Le débat a également touché un nœud structurel de la fabrication italienne : la fragmentation dimensionnelle. Si autrefois elle garantissait la flexibilité, elle risque aujourd’hui de devenir un frein.
« Nous devons construire une masse critique et créer des synergies, sinon nous ne pourrons pas créer d'impact », a-t-il réitéré. Marco Taisch. Une entreprise de dix ou vingt salariés ne peut pas, à elle seule, soutenir des investissements dans la recherche avancée ou contrôler des marchés complexes.
Deuxième Gianluigi Viscardiprésident de l'Intelligent Factory Cluster, l'excellence italienne doit évoluer «d'une somme de réussites individuelles à une vitrine de la manière typiquement italienne d'innover». Les supply chains d’innovation deviennent ainsi un outil stratégique.
Une infrastructure pour le système industriel
Dans ce cadre, je Prix de l'industrie du futur ils sont configurés comme quelque chose de plus qu'un prix. Le concours promu par Nextwork360 et le centre de compétences MADE Industrie 4.0 ça marche comme infrastructure systèmecapable de connecter les entreprises, la recherche et les territoires.
Rendre visible l’innovation qui fonctionne déjà, c’est créer des références, accélérer le transfert technologique et favoriser la diffusion de modèles organisationnels plus matures. Le voyage continue avec les prochaines étapes, mais le message qui a émergé de Brescia est déjà clair.
La compétitivité industrielle ne dépend pas seulement des technologies adoptées. Cela dépend de la capacité à créer un systèmeinvestir dans les compétences et constituer une masse critique. C’est cet enjeu que les Future Industry Awards placent au centre du débat.