Warren Buffet a recommencé à investir dans les journaux, en injectant 350 millions de dollars dans Le New York Times. Une décision surprenante, alors qu'il semblait déjà se diriger vers la retraite et que, six ans plus tôt, il avait vendu ses activités journalistiques, avec l'abandon particulier de Washington Post. Il a ensuite souligné que le secteur de la presse était sur le point de décliner. Qu’est-il arrivé à un tel changement d’opinion ? Mais surtout : qu’est-ce que la technologie a à voir avec ce changement d’opinion ? Pourquoi Buffet parie-t-il sur cet investissement ? Nous approfondissons la réponse : elle s'engage dans un modèle économique journalistique qui a opté pour une relation privilégiée avec la technologie en général et, surtout, avec l'intelligence artificielle en particulier.
Buffet revient au New York Times
Entre 2012 et 2016, Buffet détenait des participations dans le New York Times via Berkshire Hathaway. À une époque où l’industrie du journalisme ne connaissait pas encore l’angoisse de l’IA, mais était encore dans le feu de la destruction provoquée par Internet lui-même. Il a toujours reconnu Le New York Times un modèle fort, avec un savoir-faire dans le processus de transition numérique et surtout dans la conscience des médias de la stratégie d'avoir une marque forte et différenciée. C'était donc un investissement intéressant, dans le contexte de crise du secteur de la presse.
Naissance de PUPAI, une association patronale qui défend la propriété privée du capital humain contre l'IA
Si le New York Times était une entreprise si attractive, pourquoi avez-vous vendu votre participation en 2016 ? Tout d’abord, soulignons qu’il a vendu ses actions avec un bénéfice important. De plus, Buffet lui-même a affirmé que cela n'était pas dû à la qualité du journal, ni à une perte de confiance dans sa stratégie commerciale et professionnelle, même si les nuages sombres persistaient sur l'industrie de la presse. Il a justifié sa décision par la nécessité de concentrer le capital sur d'autres opportunités. Allez, ce n'était rien de personnel et c'était juste du travail.
Assurer le succès de la survie
Le « retour » à Le New York Times » a été expliqué presque dans les mêmes termes qu'à son départ : l'industrie de la presse est toujours en déclin ; mais Le New York Times a une stratégie commerciale différente. De nombreux événements témoignent de l’aggravation de la crise dans le secteur du journalisme. Parmi les récentes réductions les plus notables, la réduction drastique des effectifs Washington Post réalisée par son actuel propriétaire majoritaire, Jeff Bezos.
La transformation numérique développée par Le New York Times continue de s'appuyer sur l'abonnement et la diversification des produits numériques, comme Mot soit L'Athlétisme. Mais à l'heure actuelle, cela ne peut pas être considéré comme le cœur de la stratégie technologique. Le cœur de la stratégie, entendue comme des décisions visant à assurer le succès de la survie à long terme, réside dans la relation avec l’IA.
Comme tous les médias, Le New York Times utiliser l'IA. Il le fait pour gérer les abonnés en ligne, faire des recommandations ou analyser des données massives. Aujourd’hui, la différence est qu’il ne semble pas disposé, comme l’ont fait d’autres grands médias, à être utilisé par l’IA en échange de très peu ou à travailler en produisant du contenu pour l’IA.
Poursuites contre OpenAI
Il y a le conflit que le journal nord-américain entretient avec plusieurs sociétés d'IA pour l'utilisation non autorisée de contenus journalistiques protégés par le droit d'auteur. Il ne veut pas que son contenu soit utilisé pour former des modèles et alimenter des produits d’IA, car il pense que cela finirait par mettre la touche finale au métier journalistique en faveur de la domination de l’IA. Le modèle de Le New York Times Autrement dit, pour résumer même la caricature, le journalisme doit utiliser l’innovation technologique, y compris l’IA ; mais le journalisme au service de l’IA finira par en être l’esclave. Le plus sérieux n’est pas d’écrire avec l’IA, mais de finir par écrire exclusivement pour l’IA, car alors le métier journalistique sera, tout au plus, une section des entreprises d’IA.
De tels principes, Le New York Times a intenté des poursuites contre des sociétés comme OpenAI et Microsoft, ou même des startups comme IA de perplexité. Leurs bases ont été, d'une part, l'utilisation, sans autorisation ni aucune compensation, de leurs articles et textes pour former des modèles d'IA génératifs. D'un autre côté, et peut-être plus fondamental, en pensant à la force du style et de la marque, le fait qu'une telle formation des modèles d'IA avec des textes de journaux signifie que les réponses de l'IA reproduisent le style de Le New York Timesimitant ainsi sa forme différentielle. Allez, il les accuse de lui avoir volé son âme de journaliste.
Montant très élevé
Bref, ce dont il se plaint Le New York Timeset ce qui exige une somme très élevée de dollars américains de la part de ces sociétés d'IA devant les tribunaux, c'est que le journal investisse dans la production de contenu avec son propre style journalistique et que les différentes IA le volent. Et le style en journalisme, c'est la vie. Les lecteurs s'abonnent à un style. Si vous volez le style, vous finissez par voler des abonnés. Une chaîne de pertes qui finit par affecter les contrats publicitaires. C'est son argument.
Il existe d'autres journaux, comme Chicago Tribunequi semblent suivre les traces de Le New York Times dans les tribunaux. Il s'agit d'un procès contre IA de perplexitéauquel il ajoute aux arguments utilisés par le journal new-yorkais celui de l'accès de cette IA aux contenus payants du journal, en contournant le paywall lui-même.
Aujourd’hui, la plupart des grands médias ont conclu des accords avec des sociétés d’IA, afin qu’elles puissent utiliser leur contenu en échange d’une certaine rémunération. Après la différence entre certains journaux et d'autres, leur engagement différent pour l'avenir de l'industrie et de la profession journalistique. Cet avenir est le domaine dans lequel évoluent les investisseurs. Buffet semble avoir opté pour le Le New York Times. Un investisseur qui ne semble pas avoir commis beaucoup d'erreurs dans ses paris tout au long de sa vie professionnelle et qui, malgré les apparences, est très loin de la retraite. La politique, la mafia et l’investissement sont trois domaines dont personne ne se retire, une fois que leurs acteurs y ont participé très activement.
