La nouvelle génération de super applications ne viendra pas des banques

La course pour créer la première véritable super application en dehors de l’Asie a été traitée uniquement comme un concours de services financiers. Les banques ont ajouté des outils de budgétisation, les fintechs ont ajouté le trading d'actions et de crypto, et les échanges se sont étendus aux cartes, aux paiements et aux prêts. Le modèle qui a donné naissance aux super-applications dominantes en Asie suggère autrement que la finance n’est pas le meilleur point de départ.

Si l’on considère le succès de la super application WeChat, elle a conquis les consommateurs grâce à sa communication avant même d’avoir touché les comptes d’épargne. Grab, une super application moins connue que le tristement célèbre WeChat chinois, a débuté en Malaisie avec les transports, pour devenir la super application dominante d'Asie du Sud-Est pour les services de covoiturage, de livraison de nourriture et de paiements numériques.

Les services financiers sont devenus une partie de la puissance de ces applications car ils étaient intégrés aux comportements que les utilisateurs répétaient déjà chaque jour.

La finance n’a jamais été le point de départ

Les conditions sont réunies pour que cette formule soit appliquée plus largement. Web3 a progressé aujourd'hui, de sorte qu'un portefeuille ou un solde stablecoin prend en charge les paiements, les échanges, les récompenses, les jeux, les objets de collection numériques et d'autres services.

Selon Visa, l’offre de pièces stables a augmenté de plus de 50 % en 2025 pour atteindre 274 milliards de dollars, tandis que le volume ajusté des transactions était en passe de dépasser 10 000 milliards de dollars. Son rapport révèle également que les transferts de pièces stables au détail sont passés d'environ 500 millions de dollars en 2019 à 70 milliards de dollars en 2025, ce qui suggère que ces actifs vont au-delà du commerce et s'étendent aux paiements des consommateurs, aux envois de fonds et au commerce numérique.

La course à la prochaine super application ne consistera pas à obtenir le plus grand nombre de produits financiers sur un seul écran, mais se concentrera sur les comportements qui incitent les utilisateurs à ouvrir leur écran à plusieurs reprises. Les gens ouvrent des applications bancaires pour vérifier leurs soldes, mais choisissent de revenir encore et encore sur les applications et les plateformes pour regarder des événements sportifs, envoyer des messages à leurs amis, suivre des créateurs, jouer à des jeux et participer à des communautés.

Cette distinction dans le comportement des utilisateurs confère aux plateformes de divertissement un avantage qui manque à de nombreuses institutions financières, car elles contrôlent l’attention. La crypto peut se connecter à une application et lui permettre de transformer l’attention en un réseau économique en connectant la participation, les récompenses et les dépenses à un équilibre numérique partagé.

Le plan de 500 millions d'utilisateurs de Telegram

Telegram propose une démonstration claire de ce modèle. La plateforme de messagerie a rapporté que plus de 500 millions d'utilisateurs interagissent chaque mois avec les applications Telegram Mini pour acheter des produits, accéder à des services et jouer à des jeux sans quitter l'application.

Telegram a également introduit un système de paiement via « Stars », des outils de monétisation des créateurs et la prise en charge des services Web3 construits autour de l'écosystème TON. Son avantage réside dans le fait que les paiements et les actifs numériques ont été ajoutés à une plate-forme qui a renforcé son utilité pour les utilisateurs grâce à la communication.

Coinbase construit de l'autre côté

Coinbase a approché la même destination dans la direction opposée. En 2025, la société a commencé à transformer Coinbase Wallet en Base App, une « application polyvalente » combinant fonctionnalités sociales, messagerie, paiements, trading et mini-applications intégrées. Les utilisateurs peuvent publier du contenu, communiquer avec des amis, échanger des actifs numériques, envoyer des paiements USDC et accéder à des jeux ou à des marchés de prédiction sans se déplacer à plusieurs reprises entre des plateformes distinctes.

La stratégie des super applications étendue aux sociétés de cryptographie qui comprennent seules le trading n’est pas suffisante. Pour devenir une destination de consommation quotidienne, la finance doit être connectée au divertissement, à l’identité et à la découverte sociale.

Les plateformes de divertissement entrent dans la course

Les plateformes de divertissement en ligne sont une autre voie vers la super application. Certains nouveaux concurrents dans la course aux super applications sont des sociétés telles que 1win, qui combinent déjà plusieurs des comportements qui incitent les utilisateurs à revenir quotidiennement qu'une super application devrait fabriquer à partir de zéro.

L'application de divertissement propose une offre solide de marchés de paris sportifs et d'esports, de jeux, de marchés et de contenus de prédiction sociale, d'outils natifs de Telegram, de récompenses de fidélité et de paiements numériques. Sa plateforme fonctionne via un seul compte et un seul solde, prenant en charge les dépôts et les retraits sur plusieurs actifs cryptographiques.

De l’application de paris à l’économie des jetons

1win prévoit d'aller plus loin dans la course aux super applications en introduisant un jeton, un peu comme l'a fait Telegram. Pour la plateforme, elle peut approfondir son écosystème en transformant les récompenses en une couche économique qui s'étend au-delà des programmes de fidélité classiques.

Combiné avec son programme VIP à plusieurs niveaux, sa fonction de prédiction sociale Betwave et sa distribution Telegram, il pourrait ébranler sa réputation de plateforme uniquement de jeux et de paris. Il s'agit plutôt d'un environnement de divertissement dans lequel les paiements, le statut, le contenu, la concurrence et la propriété numérique se renforcent mutuellement.

Les chiffres derrière la tendance

Le marché au sens large suggère qu’il ne s’agit pas d’un cas d’utilisation marginal. La recherche estime que le nombre de portefeuilles actifs est passé d'environ 17 000 à plus de 146 000 par mois pour les plateformes de jeu, et que le volume mensuel des transactions de l'activité du marché de prévision est passé de 1,2 milliard de dollars au début de 2025 à plus de 20 milliards de dollars en janvier de cette année, avec plus de 800 000 portefeuilles uniques participant chaque mois.

Ces statistiques fournissent des points de données importants pour les plates-formes qui tentent de passer aux super-applications, car la dynamique de rétention des super-applications est construite autour de la fréquence. Une plateforme avec une activité de divertissement récurrente peut introduire des paiements, des jetons et des récompenses dans une habitude existante au lieu de demander aux consommateurs d’en développer une entièrement nouvelle. La frontière entre divertissement, information et activité financière devient difficile à déchiffrer.

Qui gagne la Super App Race ?

Il y a des limites à cette expansion, car la possibilité de combiner des services ne rend pas automatiquement chaque combinaison responsable ou légalement autorisée. Malgré tout, la direction à suivre devient plus claire. La prochaine super application de crypto grand public ne ressemblera pas à une banque avec des jeux ajoutés au menu.

Cela pourrait très probablement ressembler à un jeu, une plateforme sociale ou une marque de divertissement qui développe un écosystème financier en dessous. Les banques possèdent la confiance, les licences et le capital, mais les entreprises de divertissement possèdent l’attention, les communautés et l’engagement quotidien.

Dans une économie où un équilibre numérique unique peut alimenter les dépenses, les récompenses, les échanges et la participation, la plateforme qui détient le temps libre de l'utilisateur peut en fin de compte avoir une base plus solide que l'institution qui ne fait que détenir son argent.

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