Le PDG de Ripple, Brad Garlinghouse, a souligné l'ampleur de l'activité financière qui traverse désormais l'écosystème élargi de l'entreprise, déclarant que Ripple a touché environ 16 000 milliards de dollars de transactions l'année dernière.
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Notamment, Brad Garlinghouse a décrit ce chiffre comme étant la « taille du visa », soulignant le potentiel d'un règlement en chaîne plus important à l'aide d'actifs numériques, notamment le XRP et les pièces stables.
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Le total de 16 000 milliards de dollars provient principalement de deux acquisitions majeures. Hidden Road, qui opère désormais sous le nom de Ripple Prime, a compensé environ 3 000 milliards de dollars de transactions, tandis que GTreasury, rebaptisé Ripple Treasury, a géré environ 13 000 milliards de dollars d'activité. Ensemble, ces plates-formes donnent à Ripple une visibilité sur les vastes flux de paiement et de compensation qui fonctionnaient auparavant presque entièrement sur les rails traditionnels.
Seule une fraction se déplace sur la chaîne jusqu'à présent
Garlinghouse a noté que seulement 0,1% de ce volume est actuellement réglé en chaîne via des pièces stables, XRP ou d'autres actifs basés sur la blockchain. Chaque changement supplémentaire de 0,1 % représenterait environ 160 milliards de dollars de nouveau volume de transactions en chaîne. L'objectif déclaré de la société est d'augmenter à la fois le volume global qu'elle touche et le pourcentage qui s'installe sur l'infrastructure blockchain.
« L'année dernière, nous avons touché 16 000 milliards de dollars de transactions… c'est la taille de Visa », » dit Garlinghouse. Il a ajouté que la priorité est de déplacer une plus grande partie de cette activité en chaîne pour offrir aux clients des gains en termes de rapidité, de coûts et de certitude de règlement.
Demande institutionnelle d’utilité authentique
Ces remarques interviennent alors que les dirigeants financiers d’entreprise explorent de plus en plus les solutions blockchain. Garlinghouse a déclaré que les directeurs financiers, les trésoriers et les dirigeants d'entreprise se demandent activement comment les actifs numériques peuvent aider à débloquer les capitaux piégés et à améliorer la gestion des liquidités. Selon lui, cette demande se concentre sur l’utilité pratique plutôt que sur le commerce spéculatif.
« Il faut avoir une utilité. S'il ne s'agit que de spéculation ou de pièces de monnaie, ce n'est pas durable », » a-t-il déclaré. Selon le PDG, l’accent reste mis sur l’intégration de la finance traditionnelle à l’architecture moderne de la blockchain afin que les institutions puissent bénéficier d’avantages d’efficacité mesurables.
Le plan à venir pour une adoption à part entière
La stratégie de Ripple semble centrée sur la conversion d'une part croissante de ses flux de paiement et de trésorerie à grande échelle existants vers des rails en chaîne. Bien que le pourcentage actuel de la chaîne reste faible, la taille absolue de l'opportunité est substantielle.
Même de modestes augmentations de la part du volume réglé à l'aide de XRP, RLUSD ou d'autres actifs numériques pourraient générer une activité supplémentaire significative sur le XRP Ledger et l'infrastructure associée.
Garlinghouse a présenté le chiffre de 16 000 milliards de dollars à la fois comme une réussite et comme un point de départ.
Alors que Ripple continue d'élargir ses offres institutionnelles, le test clé sera de savoir si l'entreprise peut augmenter régulièrement la proportion de cette activité qui se déplace sur la chaîne, transformant une empreinte à l'échelle de Visa en un volume de règlement mesurable en blockchain.
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