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Lors de la réunion de Berkshire en mai 2026, une image a clôturé une époque : pour la première fois depuis six décennies, la scène du « Woodstock des capitalistes » à Omaha n'était pas celle de Warren Buffett. Depuis son siège dans le public, l'homme de 95 ans a regardé Greg Abel, PDG depuis le 1er janvier, diriger la réunion.
Chaque saga a besoin d'une fin, et celle du personnage que notre communauté a élu avec 76% des voix se termine ici : dans la transition la plus observée dans l'histoire de l'entreprise et dans le message silencieux que l'Oracle laisse en guise d'adieu.
La succession : soixante ans et une annonce surprise
Buffett a géré sa sortie comme il avait tout géré : à sa manière. Lors de l'assemblée de mai 2025, il a surpris les actionnaires – et son successeur lui-même – en annonçant qu'il quitterait ses fonctions de PDG à la fin de cette année.
Le conseil d'administration a voté le lendemain à l'unanimité : Abel, le Canadien présent dans le conglomérat depuis un quart de siècle et désigné comme héritier depuis des années, a pris ses fonctions le 1er janvier 2026.
Buffett reste président et principal actionnaire, avec environ 15 % de l'entreprise, et son verdict public sur le successeur ne laisse aucune place à l'interprétation : Greg fait tout ce que j'ai fait et bien plus encore, a-t-il déclaré lors de la réunion, et il le fait mieux dans tous les cas – nous évaluons cette décision avec une note de 100 %.
Le transfert a déjà passé son premier test. En mai, Abel a signé sa première grande acquisition – le constructeur de maisons Taylor Morrison, pour environ 6,8 milliards de dollars – et Buffett l'a célébré avec une phrase de père fier : Il l'a fait plus vite que je n'aurais pu le faire, et je n'ai jamais parlé au PDG. Cela a décollé.
Le dernier message : 397 milliards de raisons d'attendre
Mais le véritable testament de Buffett ne réside pas dans un discours, mais dans le bilan. Berkshire a clôturé le premier trimestre 2026 avec une montagne record de 397,4 milliards de dollars en liquidités et en bons du Trésor – plus d'un tiers de la valeur marchande de l'ensemble de la société – après une longue séquence de vendeur net d'actions.
Interrogé sur un arsenal aussi inutile, celui qui a fait fortune en achetant a répondu sans diplomatie : les prix de beaucoup de choses semblent très stupides. Et dans la même assemblée, il a laissé l'avertissement que nous avons déjà cité dans l'article d'hier : je n'ai jamais vu des gens avec une telle humeur de jeu qu'aujourd'hui.
Lisez le message dans son intégralité : le meilleur investisseur de l’histoire, disposant de munitions quasi illimitées, choisit de ne pas tirer. Non pas parce qu’il anticipe une date d’effondrement – Buffett ne prédit jamais de dates – mais parce que son système lui interdit de payer des prix qu’il ne peut justifier. C'est la même leçon du premier opus, celle du garçon de 11 ans avec ses actions de Cities Service : la patience n'est pas la passivité, c'est la discipline avec la gâchette. Soixante ans plus tard, la leçon n’a pas changé ; seule l'échelle a changé.
Ce qui reste quand l'homme est parti
La méthode survit-elle sans l’enseignant ? C'est la question des prochaines années, et les premiers signes – un successeur qui achète à sa guise et une culture qui n'a pas besoin du fondateur sur scène – suggèrent que le système était le produit et non l'homme.
Pour le lecteur de cette saga, crypto ou pas, c'est peut-être l'héritage le plus utile de la semaine : les actifs changent, les cycles changent, mais la différence entre investir et jouer est une discipline qui ne fait pas de distinction entre les actions, les fermes ou les satoshis.
La saga Buffett se termine ici. Dimanche, la communauté vote à nouveau sur notre chaîne WhatsApp – et le prochain protagoniste attend déjà que vous le choisissiez.
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