Sonic repense sa stratégie de création de valeur. L'équipe de Layer 1, anciennement connue sous le nom de Fantom, a annoncé qu'elle passait à un modèle « d'intégration verticale » pour stimuler la demande pour le jeton S natif.
Il ne s'agit pas seulement de mises à jour techniques. Sonic Labs a l'intention de créer et d'acquérir des applications clés au sein de son propre écosystème afin de contrôler les principaux flux de trésorerie.
“Fermé l'affaire minimum de +40%…”
« Maintenant, nous travaillons avec plus de 1 300 $ par mois. »
« Il s'avère que l'on retire systématiquement 500 à 600 $ »
De la vente d’espaces de blocs à la gestion de l’économie
Auparavant, la logique était simple. Plus d'utilisateurs – plus de transactions – plus de commissions – une valeur de jeton plus élevée.
Mais cette approche ne fonctionne plus, selon Sonic Labs. Selon l’équipe, le modèle « commissions sur le gaz uniquement » n’était plus durable car l’espace de bloc n’était plus une ressource rare.
Le développement des rollups, des architectures L1 alternatives et modulaires a conduit à une offre excédentaire. Les commissions diminuent. Les utilisateurs et les capitaux circulent librement entre les réseaux.
Dans de telles conditions, s’appuyer uniquement sur des mécanismes déflationnistes via les commissions ne suffit pas.
Contrôle des produits clés
Sonic entend changer la logique de distribution de la valeur. L'équipe a déclaré qu'elle créerait ou acquerrait des « primitives phares » et des produits clés dans les segments des marchés du commerce, des prêts, des paiements, des règlements et des risques.
L'idée est simple. Au lieu de permettre aux applications tierces de capter l’essentiel des avantages économiques, le protocole contrôlera en interne les sources de revenus les plus importantes.
Dans le même temps, Sonic souligne que le réseau restera ouvert et autorisé aux développeurs. Cependant, la priorité sera donnée aux projets qui renforcent le token S plutôt que « d’extraire de la valeur » sans avoir d’effet d’entraînement sur l’écosystème.
Exemple hyperliquide et paris sur les rachats
Sonic désigne directement Hyperliquid comme modèle d'intégration verticale. Dans ce cas, l'application et l'infrastructure sont efficacement combinées et chaque transaction renforce directement le jeton HYPE. Sonic veut obtenir un effet similaire pour S.
Un élément supplémentaire sera l’utilisation des revenus du protocole pour racheter des jetons. À mesure que les revenus augmentent, Sonic Labs prévoit de procéder à des rachats sur une base durable.
Des mécanismes similaires sont déjà utilisés dans l’industrie. Par exemple, Optimism a récemment approuvé un programme qui consiste à consacrer 50 % des revenus de l'écosystème à l'achat de jetons OP.
FeeM et la nouvelle phase de monétisation
Auparavant, Sonic avait lancé un système qui permet aux développeurs de recevoir jusqu'à 90 % des commissions sur leurs applications, tandis qu'une partie des fonds est brûlée.
L'intégration verticale n'annule pas ce modèle. Au contraire, elle devrait le renforcer en redistribuant les flux en faveur du token S.
Essentiellement, Sonic vise à passer du statut de « fournisseur d’infrastructures » à celui de propriétaire d’actifs économiques clés au sein de son réseau.
La base technique reste
Sonic se présente comme un réseau compatible EVM hautes performances avec un débit de centaines de milliers de transactions par seconde et une confirmation quasi instantanée.
Le service Chainspect le classe parmi les solutions EVM les plus productives. Cependant, l’accent n’est désormais plus uniquement mis sur la vitesse. L’objectif principal est de changer le mécanisme même d’accumulation de valeur.
Qu'est-ce que cela signifie pour le jeton S ?
L'intégration verticale pourrait augmenter la demande pour le jeton si les applications principales génèrent des flux de trésorerie durables. Mais ce modèle nécessitera des investissements sérieux et une mise en œuvre de haute qualité. L’achat et l’intégration d’applications sont une stratégie plus complexe que l’attente passive d’une augmentation des frais.
Si le plan fonctionne, S obtiendra un nouveau rôle dans l'écosystème – non seulement comme moyen de payer le gaz, mais aussi comme outil de participation à l'économie de réseau. Sonic mise sur le contrôle des infrastructures. Dans un environnement compétitif de L1, cela risque de ne pas suffire. Mais il n’est plus possible d’ignorer le problème de la « fuite de valeur ».
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