PDG de Ripple : les banques centrales expédient toujours de l'or comme en 1940

Le directeur général de Ripple, Brad Garlinghouse, a utilisé le remaniement de l'or de la banque centrale néerlandaise comme étude de cas sur la lenteur avec laquelle les finances officielles circulent encore. De mars à août, De Nederlandsche Bank a transféré 86 tonnes d'or – environ 11 milliards de dollars selon Garlinghouse, environ 10 milliards d'euros selon les calculs de fin d'année de DNB – de New York et d'Ottawa vers Londres.

Le problème n’est pas que l’or soit obsolète. Le fait est que déplacer une réserve de crise prend encore des mois, des coffres-forts et une trace écrite qui semblerait familière dans les années 1940.

La plupart des « mouvements » n’ont jamais quitté le sol

DNB a déclaré que le transfert visait à se préparer aux crises et à faciliter la vente des réserves à Londres, le principal marché mondial de l'or physique. Seule une partie était constituée de barres dans un avion. Environ 59 des 86 tonnes ont été vendues à New York et rachetées à Londres.

Brad Garlinghouse estime cette part à environ 70 %. 27 tonnes supplémentaires ont été physiquement expédiées via les Pays-Bas afin que les barres n'aient pas besoin d'être fondues.

Après le remaniement, Londres détient environ 32 % de l’or néerlandais, les Pays-Bas environ 31 %, et New York et Ottawa environ 18,5 % chacun. Le gouverneur de la DNB, Olaf Sleijpen, a déclaré que la banque supposait qu'elle n'aurait jamais besoin de déployer du métal – et estimait néanmoins qu'elle devait améliorer la rapidité avec laquelle elle le pouvait.

Le PDG de Ripple, Brad Garlinghouse, a comparé cela au rapatriement de l'Allemagne en 2013 : 674 tonnes, 36 milliards de dollars à l'époque, et quatre ans pour extraire le métal de Paris et de New York.

La crypto vient d'être mise à l'échelle. La plomberie ne l'a pas fait.

Au cours de la décennie entre ces deux histoires d’or, a soutenu Brad, la crypto est passée d’une expérience de 1,5 milliard de dollars à une classe d’actifs de 2,7 billions de dollars avec une liquidité réelle. Les voitures se conduisent toutes seules, l’IA a réécrit le travail de bureau, Starlink a placé Internet au milieu de nulle part. La valeur officielle évolue encore souvent en déplaçant les bars ou en réservant une vente dans un coffre-fort et un achat dans un autre.

C'est le cas d'utilisation qu'il vend : stockez la valeur, puis déplacez-la instantanément, à moindre coût, sans programme logistique de plusieurs mois. Il a suivi le message en soulignant les tests de la Banque des règlements internationaux sur le XRP Ledger – frais faibles, règlement rapide, historique en direct – et l'or tokenisé déjà émis sur XRPL, y compris les jetons adossés à des grammes de Meld Gold.

Rien de tout cela ne remplace le besoin d’une banque centrale d’allouer du métal en cas de crise. Cela met en évidence l’écart que DNB vient d’annoncer : même un « mouvement » de plus de 10 milliards de dollars est toujours en partie physique, en partie comptable, et volontairement lent.

L'argument du PDG de Ripple est basé sur l'infrastructure et non sur un objectif de prix. Si les institutions officielles veulent des réserves transférables qui s’installent en quelques secondes, des rails comme XRPL sont la solution. S’ils veulent des bars qu’ils peuvent toucher à Londres, les camions et l’échange d’inscriptions en compte restent. Les deux peuvent être vrais. Un seul d’entre eux prend encore six mois.

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