Faisant la une des journaux, la Fondation Ethereum a annoncé le 23 juin 2026 qu'elle avait supprimé 54 postes, soit environ 20 % de son effectif d'environ 270 personnes. Outre les effectifs, l'EF a également réduit son budget de fonctionnement de 40 % pour 2026, en réorganisant le reste de l'organisation en cinq clusters spécialisés ainsi que des fonctions dédiées aux opérations et à la gestion, selon un article publié par Vitalik Buterin sur le blog officiel de l'EF.
Il ne s’agit pas simplement d’une réduction d’effectifs. Il s’agit d’un changement délibéré du rôle historique du FE en tant que moteur central de développement d’Ethereum vers un mandat plus étroit de superviseur du protocole, avec une architecture financière adaptée.
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Les cinq clusters remplaçant la structure fonctionnelle précédente sont : la couche de protocole, axée sur la sécurité post-quantique, zkEVM et la confidentialité L1 ; Access Layer, créant des outils permettant aux utilisateurs et aux agents d'IA d'effectuer des transactions et de déléguer en chaîne sans dépendance intermédiaire ; User Layer, menant des recherches empiriques sur l’utilisation réelle du réseau ETH pour étayer les décisions de protocole ; Community Layer, qui gère le positionnement public de l'EF dans le domaine de la recherche sur la cryptographie, les logiciels open source et la cryptographie ; et la couche institutionnelle, engageant les institutions financières, les entreprises, les gouvernements et les universitaires sur l'intégration d'Ethereum et le suivi des politiques.
Aujourd'hui, le FE change de forme, concluant un processus de réorganisation de plusieurs mois dans le cadre de la mise en œuvre du mandat et de la politique de gestion de la trésorerie.
Nous sortons de ce processus avec la structure, les activités et les personnes nécessaires à l'exécution sur les points critiques…
– Fondation Ethereum (@ethereumfndn) 23 juin 2026
Le mandat publié du cluster Protocol Layer l'indique « n'existe pas pour rendre Ethereum plus commercialisable ou axé sur les intérêts à court terme, ni pour faciliter sa transformation en un autre rail financier contrôlé par des intermédiaires. » Ce cadrage est un signal direct sur la distance prévue par le FE par rapport au développement de produits adjacents à TradFi, même si sa couche institutionnelle approfondit l'engagement avec précisément ces contreparties.
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Modèle de dotation et mécanismes financiers derrière les coupes budgétaires
La restructuration fait progresser une restructuration cryptographique de la politique de trésorerie du FE qui a véritablement commencé en juin 2025 et a été formalisée dans un document de mandat de 38 pages publié en mars 2026.
Les dépenses annuelles actuelles s'élèvent à environ 15 % des actifs de trésorerie restants ; l'objectif du nouveau modèle de dotation est de réduire ce taux à environ 5 % d'ici 2030, un rythme que la fondation décrit comme suffisant pour maintenir les opérations indéfiniment, selon une étude compilée par la CoinMarketCap Academy.
Les employés qui partent recevront une indemnité de départ d'au moins un mois de salaire par année de service, une indemnité de retraite et l'accès à un fonds de soutien qui comprend un accompagnement de carrière et une aide au placement dans l'écosystème. Neuf hauts responsables ont quitté le FE depuis janvier 2026, dont les anciens co-directeurs exécutifs Tomasz Stańczak et Hsiao-Wei Wang, Bastian Aue occupant un rôle de direction par intérim.
Cette année, le FE réduit son budget d'environ 40 %, ce qui implique des décisions difficiles. L’objectif des réductions a été défini dans la politique de gestion de la trésorerie de l’année dernière : le FE est en train de devenir une organisation axée sur le long terme et basée sur des dotations, en évoluant…
– vitalik.eth (@VitalikButerin) 23 juin 2026
L'annonce est intervenue un jour après que d'anciens chercheurs d'EF ont lancé Ethlabs, un laboratoire de protocoles indépendant, une séquence qui illustre la dispersion plus large de la capacité de développement d'Ethereum en dehors de la masse salariale directe de la fondation. Ce changement dans la structure de gouvernance de la blockchain, d'un financement centralisé des fondations à un écosystème plus distribué d'entités de recherche indépendantes, est précisément ce à quoi la nouvelle logique organisationnelle du FE est conçue pour s'adapter plutôt que pour résister.
Continuité du financement et fenêtre de risque à court terme
L'ancien contributeur principal, Trent Van Epps, a lancé un avertissement précis lors des discussions communautaires suite à l'annonce : le développement principal pourrait être confronté à une pénurie de financement structurel d'ici trois à neuf mois, à mesure que les programmes d'incitation des clients expirent, ce qui coïncide avec la contraction budgétaire du FE.
Ce calendrier constitue le principal risque à surveiller à court terme, distinct de la question à long terme de savoir si le modèle de dotation peut soutenir la vitesse de la recherche à grande échelle.
Nous pensons que l'indicateur le plus important au cours des deux prochains trimestres ne sera pas la réaction des prix de l'ETH, en baisse de 0,46 % le jour de l'annonce et qui semble déjà mauvaise à 1 668 $, mais la question de savoir si des entités indépendantes telles qu'Ethlabs et d'autres groupes financés par l'écosystème décident d'absorber la recherche sur les protocoles que le FE a explicitement sous-estimée.
Consensys de Joe Lubin a signalé son propre calendrier de développement à l'épreuve du zk, qui peut chevaucher partiellement le travail sur lequel EF se retire. La question analytique n’est plus de savoir si le FE doit se restructurer ; il s'agit de savoir si les mécanismes de financement distribués de l'écosystème peuvent combler le déficit avant que la continuité de la recherche ne soit interrompue.
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