Une croissance soutenue, une rentabilité élevée et une stratégie de plus en plus orientée vers la dimension mondiale, la souveraineté technologique et la sécurité. Argotec se présente aujourd'hui comme l'un des protagonistes les plus dynamiques de l'économie spatiale européenne. Fondée en 2008 par David Avinoaujourd'hui également PDG d'Argotec US, l'entreprise turinoise a construit au fil des années un modèle industriel intégré qui couvre toute la chaîne d'approvisionnement : conception, production, contrôle des satellites et gestion des opérations en orbite. Avino, diplômé en Informatique et Sciences Stratégiques et avec une formation dans le monde militaire, avant de fonder Argotec a travaillé pour leAgence spatiale européenne de 2002 à 2008, contribuant aux missions Navette, Soyouz et aux programmes de longue durée.
Les chiffres d'Argotec racontent l'histoire du saut dimensionnel : 57 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2025, en croissance de 60% sur un an, et plus de 16 millions d'Ebitda, avec une marge de 28%. Pour 2026, l'objectif indiqué par l'entreprise est d'atteindre 100 millions d'euros, consolidant un taux de croissance annuel moyen de 75% à partir de 2022.
Au centre de la stratégie, explique Avino dans cet entretien avec Corcom, se trouvent les SpacePark à Turinla consolidation de la présence aux États-Unis, l'industrialisation des plates-formes satellitaires et un mix d'activités dans lequel la défense a repris du poids après que le « nouvel espace » semblait monopolisé par les opportunités commerciales du secteur privé.
Avino, vous avez clôturé l'année avec des résultats importants. Quels ont été les principaux moteurs de la croissance ?
Les investissements réalisés ces dernières années ont été décisifs. Nous avons considérablement augmenté notre capacité de production et mis en œuvre tout ce que nous avions développébasculer entre un ou deux satellites par an à une production beaucoup plus importante, supérieure à 50 satellites par an. Cela nous a permis de réduire les inefficacités et de croître rapidement. En parallèle, la demande s'est accrue sur plusieurs fronts : scientifique, observation de la Terre et surtout Défense. A cela j'ajoute qu'en tant qu'entreprise, nous sommes rentables dès le premier jour, et qu'en 2025 nous avons obtenu un résultat significatif, atteignant une marge de 28%.
Le marché des petits satellites est de plus en plus compétitif et stratégique. Comment vous positionnez-vous ?
Nous avons choisi depuis longtemps de nous spécialiser dans les satellites pesant jusqu'à 300 kilos et continuons à investir en recherche et développement. Mais nous ne sommes pas de simples fabricants : nous sommes un fournisseur de solutions qui propose des solutions clé en mainde la construction au lancement en passant par la gestion des données.
Par rapport au début, nous produisons aujourd’hui des constellations, et non des satellites individuels, et nous opérons entre l’Italie et les États-Unis. Sur le territoire national nous développons des technologies et produisons, aux USA nous complétons la chaîne d'approvisionnement, avec des activités d'intégration et des lancements, souvent avec EspaceXpuis gérer les opérations depuis nos centres de contrôle.
Quelle est aujourd’hui l’importance de la question de la souveraineté technologique dans votre secteur ?
C'est central. Réduire la dépendance technologique à l’égard des autres pays est essentielsurtout dans un contexte géopolitique qui a radicalement changé ces dernières années. Nous avons toujours eu pour objectif de développer des technologies clés en interne : aujourd'hui environ 80 % sont produits dans nos usines en Italie. Cela renforce notre autonomie et nous positionne également mieux dans les programmes européens.
Vous êtes également en forte croissance aux États-Unis. Quelles seront les prochaines étapes ?
Les États-Unis constituent un marché essentiel pour les acteurs du secteur économie spatiale. Nous avons augmenté notre capacité de production en Floride et avons également démarré nos opérations en Californie.avec un laboratoire dédié aux télécommunications. Aujourd'hui, nous sommes en mesure de construire des satellites entièrement aux États-Unis et avons commencé à remporter des contrats locaux. L’objectif est de continuer à croître tout en maintenant un équilibre entre développement européen et présence américaine.
Les télécommunications par satellite attirent de plus en plus l'attention. Quelles perspectives voyez-vous dans ce domaine pour l’Europe ?
Il s’agit d’un projet immense qui nécessite des constellations de centaines, voire de milliers de satellites. Des investissements très importants et une vision européenne coordonnée sont nécessaireségalement pour construire des alternatives aux systèmes comme Starlink. Nous travaillons sur des technologies spécifiques, mais c'est un projet qui nécessite une orientation institutionnelle et industrielle forte.
Quel est votre rôle dans les principaux programmes spatiaux aujourd’hui, de la Lune à la météo spatiale ?
Nous étions les protagonistes de Artémis Ier avec ArgoLune et nous travaillons sur plusieurs programmes avec l'Agence spatiale européenne. Parmi ceux-ci il y a Lumièrepour surveiller les micrométéorites lunaires. Nous développons également des technologies de télécommunications lunaires, essentielles aux futures missions en équipage. Et puis il y a le projet HÉNON sur la météo spatiale : un satellite qui fonctionnera à 27 millions de kilomètres de la Terre pour surveiller l'activité solaire et envoyer des alertes avancéesavec des impacts concrets sur l’énergie et les télécommunications.
Comment a évolué le marché entre les composants commerciaux et de défense ?
Ces dernières années, un changement important s’est produit. Si auparavant le principal moteur était les nouvelles opportunités dans le domaine commercial, la Défense est aujourd'hui redevenue centrale.également en raison de tensions géopolitiques. Cela ne veut pas dire que la composante commerciale perd de sa pertinence : souvent les technologies développées pour la défense trouvent alors des applications sur le marché civil, c'est ce qu'on appelle le double usage. Seul le point de départ du cycle d’innovation a changé.
Quelles sont les priorités industrielles et financières d'Argotec pour l'avenir ?
Nous avons construit une entreprise solide et rentable. Maintenant, nous voulons accélérer. Nous avons ouvert un tour de table de plus de 100 millions d'euros pour soutenir la croissance et investir dans les technologies clésen cohérence avec le thème de la souveraineté technologique. Parmi les priorités figurent l'expansion internationale, notamment aux États-Unis, et le développement de technologies avancées comme le traitement des données directement à bord des satellites.