« Le secteur TLC a désespérément besoin d'infrastructures de pointe » et la nouvelle Vodafone FastWeb se concentre sur les investissements pour pousser l'innovation en Italie et apporter une forte contribution à la numérisation des entreprises et des administrations publiques. Dans une interview avec Repubblica, le PDG Walter Renna fait le point sur l'avancement de l'intégration entre les deux sociétés, sur les synergies, les investissements et les priorités.
La feuille de route de l'intégration FastWeb-Vodafone
En réalisant que l'ADN Newco est « profondément » italien – la Mère House Swisscom depuis 2007 a investi 23 milliards en Italie, dont 8 dans l'opération Vodafone – et en réalisant que l'entreprise peut compter sur 22 bureaux et 7 000 employés sur Le territoire national et que les investissements annuels représentent 1,4 milliard de «25% de l'ensemble du secteur TLC», Renna souligne que l'intégration 600 millions de synergies donnera cela pour faire face à 700 millions de coûts, le levier sera celui des investissements dans les infrastructures et les technologies de nouvelle génération qui permettront de récupérer l'efficacité.
Les trois piliers de la nouvelle stratégie
Sur les rennes du front mobile souligne « une différenciation claire entre nos 3 marques FastWeb-vodafone et Ho.Mobile (le faible coût qui appartient à Vodafone, note de l'éditeur) », avec « une approche sans fioritures pour HO » pour les deux marques pour les deux marques La clé sera les offres premium. Pilier de l'ensemble de l'opération La qualité qui, selon Renna, se traduit par des performances du réseau et de l'aide client « à tel point que nous apporterons les activités du service client en Italie en les améliorant avec l'utilisation de l'intelligence artificielle ». Enfin et surtout l'expansion des offres pour les familles: « Le succès de l'offre de Fastweb Eennergia qui, en 8 mois, a collecté 60 000 clients nous montre qu'il existe de la place pour des offres combinées pour lesquelles nous évaluons également pour entrer dans le monde de l'assurance « .
Consolidation fixe et mobile
En ce qui concerne le double match de la consolidation, celui concernant les infrastructures fiables (le dossier de fibres à fiburcop-ou ouvert) et les infrastructures mobiles (l'entrée du bureau de poste à Tim ouvre officiellement le dossier sur la réorganisation de la société), « Nous ne faisons pas Avoir des pré -lusions a priori « , dit Renna concernant l'hypothèse d'un seul réseau » L'important est de garantir l'accès à tout le monde « se souvenant que » il n'y a pas de marge Pour de nouvelles augmentations de prix sur le fixe « . Sur le front Tim-Post « d'un point de vue industriel, une intégration entre les opérateurs infrastructurés est certainement plus en mesure de garantir la durabilité à long terme », indiquant clairement qu'il sera nécessaire d'aller au-delà du dossier Tim-Post pour un réel consolidation du marché. Et sur le passage du contrat MVNO envers Tim « Nous discutons d'un large éventail avec les bureaux de poste, mais en tout cas, il va, nous ne prévoyons pas les impacts pour 2025 ». L'accord avec Inwit est également examiné. Au lieu de cela, discutez prématurément des problèmes antitrust concernant les rumeurs sur la convergence entre les magasins TIM et Poste. « Il n'y a pas encore de genre sur la table. » Et en tout cas « Quelle que soit la combinaison qu'ils décideront Tim, poster, Iliad décidera de continuer, l'antitrust garantira la concurrence ».