En résumé
- Le Web3, initialement considéré comme un mouvement en faveur d’un Internet décentralisé, a connu des changements dans son approche idéologique et tactique.
- La pression financière a conduit de nombreuses startups Web3 à rechercher la rentabilité et à accepter des accords avec de grandes entreprises Web2, compromettant ainsi les principes initiaux.
- La dépendance au capital-risque et la nécessité de résultats immédiats ont conduit à certaines concessions en termes de décentralisation et de démocratisation, générant des critiques et des interrogations sur l’orientation du Web3.
Il n’y a pas si longtemps, le Web3 était un cri de guerre.
Le terme, inventé pour la première fois en 2014 par le co-fondateur d’Ethereum, Gavin Boispour désigner un futur Internet peer-to-peer sans intermédiaires, a vraiment pris de l’ampleur lors du boom du NFT en 2021.
Cette année-là, des innovateurs technologiques idéalistes, dans les domaines de l’art, de la mode, du journalisme, du cinéma, de l’hôtellerie ou autre, ont adopté le Web3 comme emblème, celui qui représentait la défaite des pouvoirs hypercentralisés qui contrôlent l’économie mondiale et l’avènement d’une nouvelle ère de décentralisation. et la prospérité démocratique pour les consommateurs et les créateurs.
En utilisant la technologie blockchain, ces rêveurs pensaient pouvoir renverser Hollywood. Pourrait battre Dolce & Gabbana. Ils pourraient maîtriser et repousser même les géants de la technologie comme But. Les enjeux de ce conflit étaient tout simplement existentiels : certains leaders de l’industrie du Web3 l’ont même comparé à un guerre contre les seigneurs féodaux. Les startups Web3 invoquaient régulièrement la rhétorique de la lutte et du combat :« bataille », « révolution »… pour souligner cette philosophie.
Mais récemment, les dirigeants de la communauté Web3 ont commencé à se demander ouvertement si la révolution s’était égarée. 2023, l’une des années les plus difficiles pour les cryptomonnaies, a sans doute été très dur et, sans aucun doute, c’était complet de sacrifices. Pour certains, ces sacrifices pourraient inclure les principes fondateurs de Web3.
« Je pense que ce que nous avons vu au Web3 cette année, c’est que la survie passe avant l’éthique », a déclaré Dani Loftus, fondateur de la plateforme de mode numérique. Ébaucheà Décrypter. « Beaucoup [empresas] se battre pour leur vie a compromis la mentalitéWAGMI» par les paramètres qui les rendent « réussis » ou « les maintiennent à flot ». « Les compromis que beaucoup ont faits pour survivre sont probablement bien ancrés. »«
L’ironie est que, du moins en théorie, le Web3 est meilleur que jamais. Depuis disney jusqu’à MoMA, Mercedes, Gucci, Visaet même starbucksil n’y a pratiquement aucune grande entreprise Web2 qui n’ait fait un quelconque mouvement cette année vers le Web3, ou qu’ils étudient au moins cette possibilité en interne.
Cela représente un changement substantiel même par rapport à il y a deux ans. Aussi, la plupart de ces entreprises ne semblent pas à mi-chemin du Web3, beaucoup ont créé feuilles de route pluriannuelles pour leurs projets soutenus par la blockchain et ont mis en place une infrastructure d’entreprise considérable soutenir ces efforts sur le long terme.
Cependant, si cette injection de soutien d’entreprises établies a renforcé les perspectives de Web3 cette année, elle s’est également accompagnée de certains coûts idéologiques. La plupart des projets Web3 adoptés par les grandes entreprises n’ont pas redistribué de manière significative la richesse, l’influence ou les opportunités, comme le recherchaient les premiers partisans de la technologie.
Au contraire, ces projets ont donné naissance à de nouveaux types de Programmes de fidélité pour les clients, des lancements exclusifs de marchandise et alliances de produits YoInnovant, sans doute, mais peu révolutionnaire au sens matériel.
Quant aux startups natives du Web3, nombreuses sont celles qui semblent avoir adouci leur rhétorique face au grand ennemi Web2. Quand Apple dévoilait son casque immersif de réalité mixte VisionPro En juin, les partisans de métaverse ouverteun sous-ensemble fondamental de la foule puriste du Web3, ils ont célébré la nouvelle comme une grande avancée.
C’étaient les mêmes personnes qui, des mois auparavant, avaient a déclaré une guerre ouverte contre Meta pour avoir tenté de dominer le métaverse avec des impératifs d’entreprise. Le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a tenté de définir ses ambitions Web3 avec gestes gentils vers la foule du métaverse ouvert.
D’un autre côté, l’attitude d’Apple à l’égard du Web3 pourrait être décrite comme au mieux insensible, hostile au pire.
Alors Web3 a baissé les armes ? A-t-il laissé l’insurrection derrière lui pour rejoindre les rangs du statu quo ?
Nihar Neelakanti, un entrepreneur qui a cofondé la startup d’émissions de carbone soutenue par la blockchain Écosapiensattribue une grande partie de ce récent changement d’attitude au sein de Web3 au changement brutal survenu dans le paysage de la collecte de fonds au cours de l’année écoulée.
« J’ai travaillé dans des startups toute ma vie et dans du capital-risque avant cela », a déclaré Neelakanti. Décrypter. « Je n’ai jamais entendu un investisseur demander à une société d’amorçage, de série A ou de série B de rechercher la rentabilité. Jusqu’à présent. »
« Ce n’est pas ainsi que fonctionnent les startups », a-t-il poursuivi. « C’est absurde de demander cela à une entreprise en amorçage ou en série A. C’est encore plus difficile quand on est une entreprise Web3. »
Neelakanti dit avoir constaté un manque total de patience de la part des sociétés de capital-risque envers les sociétés liées aux crypto-monnaies après des événements comme le Effondrement du FTX novembre dernier. Les investisseurs veulent désormais un retour sur investissement immédiat, explique Neelakanti, ce qui signifie que les sociétés Web3 n’ont plus le luxe de poursuivre des objectifs nobles comme remodeler les habitudes de consommation ou éduquer les utilisateurs sur les avantages de la décentralisation. Maintenant, ils doivent gagner de l’argent.
Pour la plupart des startups Web3 en difficulté, la voie la plus réalisable vers le succès a été de vendre des services à des marques et des entreprises établies qui, selon Neelakanti, n’ont aucun intérêt à révolutionner autre chose que leurs résultats financiers, et ne veulent expressément rien faire. avec des termes comme « crypto », « NFT », soit « métaverse ».
« Les gens dans ces entreprises disent [a las startups de Web3]: ‘Si je mentionne le mot NFT ou Web3, mon patron va me tirer dessus' », a déclaré Neelakanti.
Cela boucle la boucle. Ce n’est pas seulement que les dures réalités financières ont fait des ennemis des startups Web3 leur meilleure chance de survie. Ils ont aussi souvent forcé ces startups à ravaler leurs principes idéologiques pour vivre un autre jour.
Emma-Jane MacKinnon-Lee, fondatrice de la startup de mode numérique Digitalaxidentifie la dépendance actuelle de l’écosystème Web3 à l’égard du capital-risque comme le principal obstacle qui empêche le secteur d’atteindre son potentiel révolutionnaire.
« Nous ne pouvons permettre à aucun acteur tiers de nous contrôler en contrôlant les points d’étranglement », a-t-il déclaré. Décrypter. « Cela signifie rendre le capital-risque obsolète avant que le Web3 ne soit enfin viable. »
Le Web3 est donc maintenant au milieu d’une sorte de transition vers l’âge adulte, passant de l’adolescence idéaliste aux rues difficiles du monde réel. Trouver l’équilibre entre le potentiel démocratisant de la technologie et une rentabilité tangible a toujours été un exercice d’équilibre délicat, mais les réalités économiques impitoyables de 2023 semblent avoir amené les choses à un point critique plus tôt que prévu.
Cependant, tout le monde dans l’espace ne voit pas les choses en noir et blanc. JP Alanis, responsable du divertissement et co-fondateur HistoireCoune plateforme Web3 permettant de créer et de participer à des expériences immersives semblables à celles d’un film, affirme n’avoir jamais cherché à détruire Hollywood.
Cependant, il croit qu’en tirant parti du Web3 pour donner à des créateurs inconnus les ressources nécessaires pour attirer les meilleurs écrivains, acteurs et producteurs, il pourrait progressivement progresser vers une industrie du divertissement meilleure et plus équitable.
« La réalité est que Web3 n’a jamais été destiné à remplacer complètement [los sistemas existentes] »Alanis a dit Décrypter. [La Web3] « Il est destiné à compléter et à combler les lacunes du système existant. »
« Mais résoudre certains problèmes réels, dans notre cas, comment les super fans s’engagent et interagissent avec le contenu, et qui aide à créer ce contenu », a-t-il ajouté, « peut conduire à de grands changements ».
Dans l’ensemble, il semble que de nombreux créateurs du Web3 n’aspirent plus à une victoire sanglante dans une guerre sainte multifrontale contre des sociétés comme Netflix, Apple et Louis Vuitton.
Peut-être que c’est abandonner, ou peut-être que c’est juste grandir.
Edité par Andrew Hayward