Oulu, au nord de la Finlande, est l'un des endroits où Nokia il construit, au sens littéral, la trajectoire industrielle des réseaux mobiles de nouvelle génération. Dans le Campus « Maison de la Radio »présentée ces derniers jours à la presse internationale, l'entreprise regroupe les activités de recherche et développement, d'essais et de production en un seul lieu, donnant forme à un modèle intégré qui s'intéresse à 5G évolué et al 6Gmais aussi aux réseaux basés surintelligence artificielle et la capacité européenne à construire des infrastructures plus sûres et plus résilientes.
Environ 3 000 professionnels travaillent sur le site, en étroite collaboration avec des universités et des partenaires industriels. Et c'est exactement de là que ça vient Rolf WernerResponsable Europe de Nokiarelie la dimension technologique à la dynamique du marché, en réitérant la centralité de l'Italie dans la stratégie de l'entreprise et en indiquant dans le co-création avec les opérateurs le principal levier pour accélérer l’adoption des réseaux de nouvelle génération.
Werner, commençons par un thème stratégique : quelle est la valeur d'un pôle européen complet de recherche, de développement et de fabrication comme celui d'Oulu pour la souveraineté numérique et technologique de l'Europe ?
Nokia est une entreprise européenne et c'est un point de départ important. Nos racines sont ici : nous parlons d’une histoire industrielle qui remonte à plus de 160 ans. Il est donc naturel que nous continuions à investir en Europe et que de nombreuses activités clés restent en Europe. Cela dit, en restant pragmatique, je crois que les décisions sur où investir, où placer la recherche et le développement et où développer les capacités de production dépendent de nombreux facteurs. Parmi les plus importants figurent l’environnement et l’écosystème. Et ici à Oulu nous disposons d’universités très fortes et d’un réseau d’expertise avec lequel nous pouvons collaborer : pour une entreprise comme la nôtre, c'est un élément déterminant.
Le campus rassemble la R&D, la fabrication et un écosystème d'innovation plus large, comprenant des universités et des activités de test. Est-ce un modèle qui peut renforcer la capacité à construire des réseaux sécurisés et résilients ?
Oulu est un site historique pour Nokia. Il existe depuis 1970 et contribue depuis lors à repousser les limites de la technologie mobile. Ce que vous voyez ici est un modèle qui s’est consolidé au fil du temps : compétencesle développement, les tests, la production et la collaboration écosystémique coexistent au même endroit. Cela nous permet de travailler sur innovation et l'industrialisation de manière intégrée.
En Italie, la question de l’adoption de la 5G autonome et des applications avancées reste encore ouverte. Comment Nokia peut-il aider les entreprises à véritablement réaliser leur transformation numérique ?
La relation avec nos clients est pour nous un point central. Nous pouvons apporter des technologies, des compétences et des capacités de développement, mais ce sont les opérateurs qui connaissent vraiment les besoins du marché et de leurs utilisateurs finaux. C'est pourquoi nous travaillons selon ce que nous appelons le processus de co-création. Nous partons des demandes et des besoins qui nous viennent des opérateurs et, lorsqu'un besoin clair apparaît, nous développons ensemble des solutions. Il est clair que nous ne pouvons pas le faire à l’échelle mondiale avec chaque client, mais sur certains marchés et avec des clients stratégiques très importants, nous le faisons.
Rester sur l'Italie : quel rôle le pays a-t-il dans la stratégie de Nokia en Europe ?
L'Italie est un marché très important pour nous. C'est un pays qui a un poids important sur la carte Nokia, également d'un point de vue européen. Nous avons des clients historiques et ces derniers temps nous avons obtenu des résultats significatifs. Nous parlons de l'un des plus grands pays industriels d'Europe occidentale, qui possède encore une production manufacturière importante : automobile, machines, industrie de pointe. Cela signifie qu’il existe des chaînes d’approvisionnement et des entreprises qui peuvent bénéficier directement de l’évolution des réseaux mobiles et de nouvelles architectures de connectivité. C'est également la raison pour laquelle nous continuons de voir des opportunités de croissance dans le pays.
Un thème qui ressort lors de la visite d’Oulu est la durabilité. Comment le campus s’inscrit-il dans l’engagement ESG de Nokia ?
Sur le plan environnemental, il y a des aspects très concrets. Ici à Oulu par exemple, la chaleur produite par le site est récupérée et réutilisée. Lorsque vous visitez l’usine, vous remarquez immédiatement que les bâtiments sont bien chauffés, mais le plus intéressant est que l’énergie thermique excédentaire n’est pas gaspillée. Il est injecté dans le réseau et contribue au chauffage d'environ 20 000 appartements. C’est un exemple de la manière dont une infrastructure industrielle peut être conçue pour être plus efficace et durable. Il existe également des initiatives liées à la communauté locale, qui s'inscrivent dans la relation avec les universités et les institutions : c'est un engagement qui fait partie de la présence historique de Nokia dans ce domaine.