30 janvier 2026
Client : Fondation Algorand
Porte-parole/réponses attribuables à : Marc Vanlerberghe, CMO, Algorand
Contact journaliste : Amelia Tomasicchio, directrice et co-fondatrice, The Cryptonomist
- Qu’est-ce qui a motivé la Fondation Algorand à rétablir son siège aux États-Unis, et pourquoi dans le Delaware ?
| Il est tout aussi important d'expliquer pourquoi nous sommes partis en premier lieu. Pendant un certain temps, l’environnement réglementaire aux États-Unis a rendu difficile le fonctionnement avec le niveau de clarté et de prévisibilité requis pour une infrastructure financière sérieuse. Cette incertitude a poussé de nombreuses organisations, dont la nôtre, à opérer ailleurs. Ce qui a changé, c’est que nous voyons désormais une voie vers des règles plus claires et un engagement plus constructif, qui rendent à nouveau possible la planification à long terme. Le Delaware, en particulier, est largement reconnu comme la norme nationale pour les organisations technologiques axées sur une mission et opérant à grande échelle. Sa clarté juridique, son cadre de gouvernance bien établi et le siècle d'expérience de la Cour de la Chancellerie en matière de droit des sociétés constituent une base fiable pour nos opérations aux États-Unis. Pour nous, cette étape consiste à construire une infrastructure durable au sein d’un système que les institutions comprennent déjà et auquel ils font déjà confiance. |
- Comment le conseil d'administration nouvellement formé influence-t-il les priorités stratégiques d'Algorand pour la prochaine phase de croissance ?
| La composition du conseil d'administration reflète la réalité de la situation actuelle d'Algorand et de sa direction future. Notre objectif stratégique est l’autonomisation financière et faire de la blockchain le canal privilégié pour l’avenir de la finance. C'est un objectif complexe qui nécessite un large éventail de compétences. Michael Mosier apporte une vaste expérience en matière de réglementation acquise au FinCEN. Rebecca Rettig apporte son leadership juridique au secteur des actifs numériques. Bill Barhydt apporte une perspective technologique et entrepreneuriale, tandis qu'Alex Holmes ajoute une expérience institutionnelle et de paiement dans le domaine bancaire et MoneyGram. Et bien sûr, Staci apporte une vaste expérience TradFi en tant que PDG. Cette combinaison nous permet d’avancer de manière réfléchie, en équilibrant l’innovation, la surveillance et l’ambition avec les contraintes du monde réel. |
- Quelles opportunités clés voyez-vous sur le marché américain pour l’écosystème d’Algorand, en particulier par rapport à d’autres régions ?
| Les États-Unis restent le système financier le plus profond, le plus liquide et le plus efficace au monde, représentant environ 40 % des marchés mondiaux d’actions et de titres à revenu fixe. Si votre objectif est d’intégrer la finance de manière significative, il n’y a vraiment pas de meilleur endroit. Les États-Unis sont également un leader mondial en matière de talent de développeur et d’entrepreneuriat. C’est d’une importance capitale. L’innovation se produit là où se rencontrent les constructeurs, le capital et les institutions. Être présent aux États-Unis permet à Algorand de soutenir directement cette intersection. |
- Comment Algorand entend-il se différencier dans l’espace encombré de la blockchain et de la cryptographie, en particulier aux États-Unis ?
| Nous sommes très clairs sur ce que nous sommes ici pour faire et ce que nous ne faisons pas. Algorand se concentre sur l’autonomisation financière et la mise en place de la finance en chaîne. Cela signifie tokeniser les actifs, les rendre composables dans DeFi, permettre les paiements et prendre de plus en plus en charge le trading d'agents. D'autres blockchains sont optimisées pour la spéculation ou les memecoins. Ce n'est pas notre domaine. D'un point de vue technologique, nous avons résolu les contraintes fondamentales qui comptent vraiment à grande échelle : la sécurité, l'évolutivité et la décentralisation. Nous offrons une finalité instantanée, des transactions atomiques, une haute fiabilité et un protocole conçu pour être résistant aux quantiques. Ce ne sont pas des fonctionnalités ajoutées ultérieurement ; ce sont des décisions de conception fondamentales conçues pour de vrais systèmes financiers. Nous avons également investi massivement dans la convivialité pour les développeurs, avec des outils tels que la prise en charge de TypeScript, l'infrastructure de portefeuille et X402. L’objectif est de permettre aux constructeurs de créer plus facilement des applications financières sérieuses et sans friction. |
- Le mode de commercialisation de la Fondation va-t-il changer avec cette présence renouvelée aux Etats-Unis, et si oui, comment ?
| L’accent reste mis sur la narration claire de l’autonomisation financière, mais le moment est enfin venu pour cette histoire. Le « futur de la finance » a toujours été la promesse centrale de la blockchain, mais pendant longtemps l’environnement n’était pas prêt. Avec les progrès de la législation sur la structure du marché, une plus grande clarté sur des initiatives telles que la loi GENIUS et la maturité de la technologie d'Algorand, nous pensons que le moment est venu. Le marketing consiste désormais à relier ces points et à expliquer pourquoi cette technologie est prête à être réellement adoptée et pourquoi Algorand est particulièrement bien placé pour conduire ce changement. |
- Comment imaginez-vous que la marque Algorand trouvera un écho auprès des investisseurs institutionnels et du public de détail dans ce nouveau chapitre ?
| La confiance est au cœur de notre positionnement et compte pour les deux publics. Algorand est hautement décentralisé, avec plus de 2 000 nœuds. Il est également extrêmement fiable ; le réseau n'a jamais été déconnecté depuis plus de six ans. Ne fourche pas. Fournit une finalité immédiate des transactions. Ce ne sont pas des déclarations abstraites, mais des réalités opérationnelles. Dans le secteur financier, la confiance est primordiale. Les institutions en ont besoin pour la gouvernance et la gestion des risques. Les utilisateurs de détail en ont besoin pour que les choses fonctionnent simplement lorsqu'ils les utilisent. L'infrastructure d'Algorand est conçue pour prendre en charge les deux. |
- Les paiements mondiaux et la tokenisation des actifs étant mis en avant comme piliers, à quelles initiatives ou partenariats spécifiques pouvons-nous nous attendre dans ces domaines ?
| En ce qui concerne les paiements mondiaux, nous nous concentrons sur la fourniture d'une infrastructure de paiement là où elle n'existe pas actuellement, là où elle est défaillante ou là où il y a beaucoup de frictions. Un bon exemple en est les paiements d’aide humanitaire que nous facilitons dans les zones économiquement en difficulté, en préservant la transparence des paiements et la confidentialité des utilisateurs. Bien que nous ne mettions rien d'identifiant personnellement sur la chaîne, nous rendons les flux d'aide transparents, fiables et vérifiables via l'Aid Trust Portal, une initiative qui affiche visuellement chaque dollar d'aide suivi en temps réel. Cette année, nous prévoyons de continuer à développer des initiatives comme HesabPay en Afghanistan et en Syrie, d'approfondir notre travail avec Paycode en Afrique et de faire du Conseil des paiements de l'aide humanitaire un organe permanent qui façonne l'avenir de la finance humanitaire. En ce qui concerne la tokenisation des actifs, nous prévoyons de faciliter la tokenisation des actifs et de continuer à permettre l'interopérabilité multichaîne grâce à l'expansion d'intégrations telles que Wormhole NTT et à notre partenariat avec Allbridge. Il s'agit d'un domaine de croissance important pour nous, car nous nous efforçons d'offrir aux utilisateurs et aux développeurs un accès transparent à la liquidité stable sur plusieurs blockchains et d'établir notre position de plaque tournante de la finance en chaîne. |
- Comment Algorand prévoit-il d'impliquer les développeurs et les entrepreneurs pour accélérer l'adoption de l'écosystème aux États-Unis ?
| Dans notre initiative visant à accélérer l'adoption de l'écosystème aux États-Unis, nous avons l'intention de tirer parti du trading d'agents, de nous appuyer sur les néobanques et d'amplifier les protocoles DeFi sur nos réseaux via des coffres-forts et d'autres stratégies de rendement. Le commerce agent permettra des transactions autonomes, créant de nouvelles opportunités pour les développeurs de s'appuyer sur Algorand, notamment en utilisant notre boîte à outils Agentic Payments. Pont entre TradFi et DeFi, et outil de staking programmatique, les néobanques font partie de notre stratégie visant à fournir des services financiers aux populations non bancarisées via l'accès aux smartphones, augmentant ainsi leur adoption à l'échelle mondiale. L'amplification des protocoles DeFi est un effort continu, renforcé par des partenariats comme celui avec Noah pour aider à connecter TradFi et DeFi via une infrastructure de paiement transparente et conforme sur notre blockchain. |
- Comment l'expertise du nouveau conseil d'administration en matière de finance, de technologie et de politique réglementaire influencera-t-elle le rôle d'Algorand dans l'élaboration des réglementations et des normes blockchain aux États-Unis ?
| Nous sommes extrêmement privilégiés de pouvoir compter sur des conseils aussi experts qui peuvent nous guider dans cet espace très complexe. Notre conseil d’administration diversifié apporte une expertise pratique du marché, une maîtrise de la réglementation et une véritable expérience opérationnelle qui aident la Fondation Algorand à prendre de meilleures décisions, à accélérer les partenariats et à faire évoluer de manière responsable les applications financières réelles – tout cela s’inscrit dans les conventions américaines de blockchain. Il existe d’autres acteurs de l’industrie qui auront plus d’influence que nous à Washington DC. Ce que nous voulons n’est pas différent de ce que souhaitent de nombreux acteurs de l’industrie. Nous sommes impatients de collaborer avec d’autres acteurs de l’espace crypto pour orienter la réglementation dans une direction qui débloque l’innovation et apporte de la clarté, et nous envisageons une voie future caractérisée par la cohésion alors que nous définissons ensemble les normes et réglementations de la blockchain. |
- En regardant vers l’avenir, que signifie « l’autonomisation financière » pour Algorand et comment le marketing communiquera-t-il efficacement cette vision aux différentes parties prenantes ?
| L’autonomisation financière signifie donner aux utilisateurs un contrôle total sur leur avenir financier. Votre argent doit travailler pour vous 24h/24 et 7j/7 et générer un rendement sans risque. Les paiements doivent être instantanés, fluides et peu coûteux. Tout ce que les utilisateurs peuvent faire avec leur argent, de l'investissement à l'épargne, du prêt au jalonnement, se déplacera sur la chaîne et cessera de se produire dans des jardins clos, permettant ainsi un mélange et une correspondance libres entre les blockchains. Grâce à cela, nous espérons favoriser une adoption plus large, simplifier les expériences des développeurs et des constructeurs et permettre un plus grand volume de transactions tout en restant économes en énergie, durables et axés sur l’humanité. Nous sommes dans une position unique pour réaliser cette vision, et nous disposons de la technologie et de la fiabilité sous-jacentes pour y parvenir. |