Alors que la plupart des fondateurs de technologies recherchent la valorisation à travers des decks VC et des cycles de pitch, Gurhan Kiziloz a choisi une autre voie. En 2025, Nexus International, la société holding derrière des marques de jeux numériques comme Spartans.com et des entreprises de technologie financière présentes sur plus de 40 marchés, a généré 1,2 milliard de dollars de revenus en 2025. Pas d'évaluation. Revenu. Et Kiziloz en possède toujours 100 %.
« J'ai fait faillite environ cinq fois», a-t-il déclaré dans une interview à Actualités du Golfe. « Tout cela s'est déroulé en public. Pas de manière amicale non plus. Alors maintenant, je veux que l'histoire du retour soit également publique.»
Le retour est plus que personnel. C'est structurel. Alors que de nombreuses « licornes » soutenues par le capital-risque rétrécissent, réduisent leur consommation ou se restructurent, Nexus International a fait évoluer sa plateforme sans financement externe, sans dette et sans dilution des capitaux propres. La valeur nette de Kiziloz, entièrement construite à partir de ce cadre, s'élève désormais à 1,7 milliard de dollars début 2026.
À une époque où de nombreuses marques numériques privilégient les récits plutôt que les chiffres, Nexus a pris la voie inverse. Son envergure, couvrant le Brésil, l'Amérique latine et certaines parties de l'Europe, n'est pas soutenue par des cycles de presse mais par le produit, la rétention et des bénéfices reproductibles.
La différence réside dans la propriété et la discipline opérationnelle. « Honnêtement, personne ne voulait me donner de l'argent« , a déclaré Kiziloz. « Lorsque j'étais assis devant des sociétés de capital-risque demandant un financement à Lanistar, ils ont dit non. J'ai donc décidé de devenir investisseur en capital-risque. Je deviendrais le VC.»
Ce qui a suivi était un système conçu pour fonctionner de manière simple, rapide et impitoyablement concentré. Chaque plate-forme sous Nexus, du modèle de jeu crypto-natif de Spartans.com au site de paris sportifs de Megaposta destiné au Brésil, fonctionne avec un leadership autonome, sans superpositions bureaucratiques et avec des mesures de performance centrales. « Chaque entreprise a son propre PDG et ses propres équipes« , a-t-il noté. « Il y a de la place pour la créativité, la maniabilité et la vision. Tout ce qui fonctionne pour cette entreprise, c'est ce que nous faisons. Aucun retard.»
Kiziloz n'a pas débuté dans le gaming. Ses premières années ont été consacrées à la construction de systèmes de technologie financière, souvent sous-réglementés, aux contraintes de conformité lentes et limités par le contrôle institutionnel.
« La Fintech est conçue pour protéger les monopoles, » dit-il. « Il y a trop de réglementations et trop de bloqueurs.»
Le jeu, en revanche, offrait de la vitesse. « Obtenez votre permis. Sécurisez votre financement. Exécuter. Nous sommes en guerre. Jeu terminé.» C'est un sentiment qui définit la façon dont il voit l'adéquation produit-marché : éliminer les frictions, appliquer la discipline, évoluer avec simplicité.
Cette approche a fonctionné. En 2025, Spartans.com, l'une des principales propriétés de Nexus International, avait introduit des fonctionnalités jamais introduites dans l'industrie auparavant, lancé un cadeau Jesko mondial et est devenue l'une des plateformes les plus regardées d'Amérique latine. La philosophie de Kiziloz peut se résumer en quelques idées clés : la propriété est synonyme de liberté, la simplicité stimule la performance et les véritables entreprises n'ont pas besoin de la validation des médias ou des marchés.
« Nous ne permettons pas aux gens de trop compliquer les choses« , a-t-il déclaré. « Les meilleures choses dans la vie sont simples. Nous avons simplifié la gestion, les systèmes et la stratégie. C'est ce qui a créé un modèle gagnant.»
Même son point de vue sur la valeur nette est révélateur. « Ce n'est pas une évaluation. C'est ma valeur nette. Et cela ne veut pas dire grand-chose car la majeure partie n’est pas de l’argent liquide. Quand cela devient de l’argent liquide, cela signifie quelque chose.»
Il n’y a aucune prétention dans sa démarche. Nexus ne célèbre pas le cap des 1,2 milliard de dollars. Il n'organise pas de journées d'investisseurs ni d'événements spectaculaires. « Nous n'appelons pas 1,2 milliard de dollars une étape importante« , a-t-il déclaré. « Il y a beaucoup plus d’échelle à construire. Je dirais que 100 milliards de dollars constituent un tournant. C'est là que nous allons.»
L’histoire de Kiziloz n’est pas qu’une question de chiffres. Il s'agit d'un manuel qui donne la priorité au contrôle, à l'endurance et aux revenus plutôt qu'aux cycles de croissance, à la croissance à tout prix ou à la perception du public. Il s’agit de savoir que survivre à la faillite n’est pas un échec, c’est une formation.
Son état d'esprit influence désormais une génération d'opérateurs moins intéressés par les pitch decks et plus concentrés sur les boucles de produits, la monétisation et la structure du marché.
Comme Kiziloz l’a dit dans l’un de ses principes les plus clairs :
« Si vous ne le possédez pas, vous ne pouvez pas le protéger. La propriété est la façon dont vous gardez une mission intacte.»
Et peut-être le plus révélateur :
« Les empires se construisent tranquillement. Vous ne les voyez que lorsqu'ils sont trop gros pour être ignorés.»
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