6G, Ngmn se concentre sur le partage de spectre Multi-Rat

Converger rapidement vers une approche de migration de la 5G vers la 6Grestreindre vos options de migration dès que possible et adopter Partage de spectre multi-rats (Mrss) comme solution de base pour limiter la fragmentation et réduire la complexité à long terme entre les réseaux Ran, les cœurs et les équipements des utilisateurs. Ce l'indication clé du Ngmn (Alliance des réseaux mobiles de nouvelle génération), qui, suite à la publication du document « Architecture 6G et options de migration – Une vue de l'opérateur » en juin dernier, a publié un guide mis à jour pour les opérateurs télécoms avant la réunion plénière du 3GPP en Espagne (14-18 septembre).

Le Ngmn estime qu'il est essentiel d'orienter l'étude de l'approche Mrss sur la performance réelle et la faisabilité de sa mise en œuvre : «Prioriser les travaux sur l’efficacité de Mme (y compris les frais généraux du canal de contrôle, allocation dynamique entre les utilisateurs 5G et 6G, partage dynamique des ressources en bande de base, prise en charge du spectre Fdd et Tdd et prise en charge de l'agrégation d'opérateurs 6G) pour clarifier à quel point la migration vers la 6G à l'aide de Mrss peut être facile », lit-on dans le guide de l'alliance.

6G, le guide Ngmn se concentre sur le partage de spectre multi-rats

Laurent LeboucherPrésident du conseil d'administration de NGMN Alliance et CTO et vice-président exécutif pour les réseaux de Groupe Orange, explique : « Le chemin de migration de la 5G vers la 6G est une composante essentielle de la conception de la 6G, car déterminera le coût de déploiement de la 6G et donc la faisabilité économique des nouvelles fonctionnalités et capacités associées. Mrss est le mécanisme le plus prometteur car il permet une réutilisation flexible du spectre 5G préexistant pour le déploiement de services 6G, avec un impact limité sur la capacité 5G et l’expérience utilisateur.

Cependant, poursuit Leboucher, « pour être déployable, la conception du Mrss doit répondre à un certain nombre de critères, notamment une faible surcharge de signalisation de contrôle et un fonctionnement efficace avec le matériel 5G déjà sur le terrain ».

Plusieurs aspects cruciaux doivent donc être clarifiés pour garantir l'adéquation du Mrss comme solution préférentielle pour la migration vers la 6G.

Les évaluations de faisabilité nécessaires

Le Ngmn reconnaît en effet que « plusieurs dépendances importantes sont encore à l'étude », parmi lesquelles l'efficacité du Mrss, la faisabilité de la mise en œuvre, l'impact matériel, les implications sur le coût total de possession et l'évolution architecturale du noyau 6G, continue le document.

Les options de migration autres que MRSS devront donc être basées sur ces besoins et les mêmes facteurs doivent être utilisés pour évaluer si une ou plusieurs options de migration, en plus du partage du spectre multi-rats, apportent de la valeur une mise en œuvre et une complexité commerciale suffisantes pour justifier la normalisation, la mise en œuvre et la complexité opérationnelle supplémentaires introduites par une ou plusieurs options de migration supplémentaires.

Les alternatives possibles

« Les options de migration alternatives doivent dépendre de besoins de mise en œuvre clairs et d'une valeur incrémentielle », lit-on dans les orientations du NGMN. « Des approches alternatives devraient être envisagées seulement s’ils comblent des lacunes de mise en œuvre bien définies que le MrSS ne peut pas combler de manière satisfaisante et lorsque leur valeur différentielle est suffisante pour justifier
complexité supplémentaire au niveau des équipements utilisateurs, Ran, coeur de réseau, opérations
et l'écosystème ».

L'évolution architecturale du cœur 6G a un impact significatif sur la complexité et la valeur relative des options de migration RAN, poursuit le document.

L’évaluation des alternatives doit donc être envisagée explicitement
si le 6G Core (6GC) est une évolution du 5G Core (5GC) ou une architecture plus distincteet comment cela affecte l'équipement des utilisateurs, le réseau d'accès radio, la complexité opérationnelle et la valeur relative des options de migration.

Construire la 6G sur les fondations de la 5G

Avec ces lignes directrices, la Ngmn met en avant les critères importants à prendre en compte dans la conception de solutions de migration 5G-6G, tant du point de vue de l'impact sur les utilisateurs finaux que des fortes implications commerciales pour les opérateurs et le secteur.

Guangyi Liu, expert principal chez China Mobile et membre du conseil d'administration de Ngmn, a déclaré : « La 5G nous a appris une dure leçon : trop d’options de migration ont conduit à une fragmentation, des retards de déploiement et des mises à niveau coûteuses. Pour la 6G, ne commettons pas à nouveau la même erreur : avec la 6G Standalone comme objectif, Msss devrait être notre référence et toute alternative doit prouver qu'elle justifie la complexité supplémentaire.

Luke Ibbetson, responsable R&D chez Vodafone et membre du conseil d'administration de Ngmn, a ajouté : « La 6G doit s’appuyer sur les bases solides de la 5G et ne pas entraîner un remplacement inutile des infrastructures existantes. vous permet d'introduire de nouvelles fonctionnalités radio 6G via une mise à jour logicielle fluide dans les bandes de fréquences existantes.

Pour le NGMN, la technologie MRSS est essentielle pour atteindre cet objectif et doit être mise en œuvre avec de faibles coûts opérationnels et une capacité éprouvée à maximiser la réutilisation du matériel.

6G, la position du Ngmn : « Evitons les erreurs de la 5G »

Le 6G ne peut pas se permettre de naître avec la même complexité qui a ralenti le plein développement de la 5G : le message politique et industriel qui vient de Alliance Ngmn (l'association internationale qui rassemble les principaux opérateurs télécoms mondiaux pour définir les exigences, les priorités et les lignes directrices de l'évolution des réseaux mobiles) avait déjà été mise en œuvre en juin deux documents axés sur le sujet du point de vue des opérateurs.

La nouvelle génération mobile promet des capacités avancées, des réseaux plus intelligents, des services immersifs, des capteurs, une automatisation et une plus grande efficacité. Mais pour les opérateurs télécoms, la question n’est pas seulement de savoir ce que la 6G sera capable de faire. Il s’agit avant tout de savoir comment l’introduire sans multiplier les coûts, les options techniques et l’incertitude du marché.

Dans ces documents, Ngmn a, d'une part, analysé les architectures et les options de migration des réseaux Ran et cœurs, et d'autre part, abordé les délais d'introduction commerciale. Ensemble, les rapports convergent vers une thèse claire : la transition vers la 6G devra être plus disciplinée, plus progressive et plus conforme à la réalité des investissements.

Le cœur de la proposition : le partage de spectre multi-rats

Le Mrss a été indiqué dès le début comme option de référence pour la migration. Mrss permettrait à la 6G d’utiliser de manière flexible le spectre déjà utilisé par la 5G. Cet aspect est central, car la disponibilité de nouvelles fréquences ne sera pas uniforme selon les pays et les régions.

Dans de nombreux domaines, les bandes autour de 7 GHz peuvent jouer un rôle important. Cependant, ils ne seront pas toujours disponibles, utilisables ou économiquement durables. Les contraintes électromagnétiques et les coûts de déploiement peuvent également peser sur les choix des opérateurs. Pour cette raison, la possibilité de réutiliser le spectre existant devient stratégique.

Mrss promet une migration plus linéaire, avec un impact limité sur les réseaux et les appareils. Mais Ngmn prévient qu’il ne suffit pas de reproduire le modèle de partage dynamique du spectre entre la 4G et la 5G. Le DSS a eu une utilisation limitée, notamment en raison des coûts initiaux élevés et des avantages en termes de performances qui ne sont pas toujours suffisants.

Pour vraiment travailler, la Mme devra être plus efficace: mieux gérer la surcharge des canaux de contrôle, prendre en charge les allocations dynamiques entre les utilisateurs 5G et 6G, fonctionner sur les spectres Fdd et Tdd, et prendre en charge l'agrégation des porteuses 6G dès le début.

Les alternatives ne doivent pas être exclues, mais limitées

Même dans les documents publiés en juin, le Ngmn a réitéré : des options alternatives ne sont pas exclues a priori. La double connectivité et la double pile peuvent jouer un rôle dans des scénarios spécifiques. Ils pourraient servir de solution de secours si Mrss réduisait trop les performances de la 5G ou augmentait les coûts du réseau.

Toutefois, les alternatives ne devraient être explorées que lorsqu’elles comblent des lacunes de déploiement bien définies. Ils ne doivent pas se transformer en une nouvelle série de chemins parallèles. C’est justement cette multiplication qui, selon les opérateurs, a compliqué la 5G.

L’enjeu concerne aussi les vendeurs. Un nombre excessif d’options peut fragmenter les implémentations, les équipements et les appareils. À l’inverse, un parcours partagé peut favoriser l’interopérabilité, des écosystèmes multifournisseurs et des chaînes d’approvisionnement plus résilientes.

Le nœud du matériel prêt pour la 6G

Le thème de la réutilisation des actifs existants traverse les deux rapports. Les opérateurs préféreraient introduire la 6G via des mises à jour logicielles, sans remplacement massif du matériel. Cela réduirait les investissements et accélérerait les déploiements. Cela limiterait également l’impact environnemental de la nouvelle génération.

Toutefois, la question est ouverte. Le 3GPP a démarré l'étude d'un nouveau Rat 6G non rétrocompatible. Un choix de ce type ne peut être justifié que par des bénéfices significatifs. Si cela nécessite du nouveau matériel dans des bandes déjà utilisées, les opérateurs veulent que les avantages soient démontrables.

Le Ngmn relie cette question aux décisions sur la base physique de la nouvelle radio. La fenêtre de travail 2026 devient donc décisive. Ce n'est qu'avec des choix techniques suffisamment mûrs qu'il sera possible de comprendre quels appareils 5G pourront prendre en charge la 6G et quelles mises à jour seront nécessaires.

L’objectif n’est pas de bloquer l’innovation. Il s’agit d’éviter que la nouvelle génération n’arrive avec un coût d’entrée trop élevé. Laurent Leboucher, président du directoire de Ngmn et Cto du groupe Orangerésume ce point : « La transition vers la 6G présentera des opportunités significatives, mais seulement si l'industrie donne la priorité aux voies de migration qui améliorent les actifs réseau existants, réduisent la complexité opérationnelle et offrent des avantages tangibles dès les premières étapes de déploiement. »

Normes complètes de pré-commercialisation

Un autre thème est le calendrier. Les perspectives industrielles indiquent que l’introduction commerciale de capacités 6G standardisées pourrait émerger au début des années 2030. Les essais et les systèmes de démonstration arriveront en premier. Cependant, les délais réels varient selon les pays, les régions et les opérateurs.

Ngmn nous invite à ne pas anticiper le marché au détriment de la qualité des standards. Il demande notamment que le Version 21 du 3GPP, la première spécification annoncée pour la 6G, inclut les aspects Ran et réseau central dans une seule version. L’objectif est d’éviter un démarrage incomplet, qui génère de multiples phases de déploiement et brouille la proposition de valeur pour les clients.

C’est une position qui reflète la fatigue accumulée dans le cycle 5G. L'industrie a appris qu'une génération mobile ne se mesure pas uniquement par la disponibilité radio. Vous avez besoin d’un système complet, doté d’une infrastructure, de logiciels, d’appareils et de services matures. Sans cet alignement, le risque est de lancer un label technologique avant sa valeur réelle.

À cause de ça Ngmn ouvre également la possibilité d'étendre les délais de réalisation de la version 21si nécessaire. Mieux vaut une norme plus solide qu’une spécification précipitée. La demande ne freine pas l’ambition de la 6G. Cela le rend plus conforme à la durabilité du marché.