2025 points pour INWIT une transition industrielle et « symbolique » significative : dix ans d'activité et dix ans de cotation à la Bourse de Milan. Au cours de la période, la Société a renforcé son rôle de Entreprise italienne d’infrastructure numériquese concentrer sur un modèle hôte neutre basé sur des infrastructures partagées et ouvert à de multiples opérateurs. Une trajectoire qui ressort du Budget Intégré 2025, où la croissance économique se lit avec le développement du réseau, la réduction de la fracture numérique et les engagements environnementaux.
Le contexte est celui d'une question de connectivité mobile en constante augmentation. D'après les données AGCOMentre 2024 et 2025 le trafic de données sur réseau mobile elle a augmenté de 12%, alors qu'au cours des cinq dernières années, l'augmentation a atteint 140%. Le réseau mobile fait désormais partie de la vie quotidienne, dans les lieux de travail, de santé, de mobilité, de sport et de tourisme. Pour cette raison le infrastructures numériques deviennent de plus en plus essentiels à la compétitivité du pays.
La perception des citoyens confirme le changement de rythme. De l'enquête « Citoyens et infrastructures numériques : la perception des infrastructures », commandée par INWIT à l'Institut Piepoli, il ressort que Les Italiens placent les réseaux numériques au troisième rang des priorités de développement, après les chemins de fer et les routes. 87% des personnes interrogées jugent positivement la diffusion des infrastructures partagées et la même proportion relie la croissance nationale à la disponibilité de connectivité de dernière génération comme 5G.
Réseau résilient et maintenance continue
Au cours de l'année 2025, INWIT a créé environ 750 nouveaux sites, gérant plus de 25 000 tours sur l'ensemble du territoire national.dans des positions uniques et irremplaçables, comme au cœur des grandes villes ou dans les zones de montagne et les villages. La capillarité réalisée est un des éléments centraux du modèle industriel. Au moins une tour INWIT est présente dans 84% des communes italiennes. Ces données revêtent une importance particulière dans un pays caractérisé par de grandes zones urbaines, de petites villes, des villages, des zones de montagne et des zones à faible densité de population. La présence infrastructurelle devient alors une condition pour accompagner l’évolution de services numériques même en dehors des zones métropolitaines.
La gestion d’un réseau de cette taille nécessite une surveillance constante. INWIT a réalisé des dizaines de milliers d’interventions incluant des maintenances ordinaires, extraordinaires et correctives. La Société a maintenu une disponibilité moyenne du réseau égale à 99,93%un indicateur qui mesure la continuité du service même en présence d’événements critiques.
Le bilan rappelle, parmi les épisodes les plus marquants, l'inondation qui a frappé la Toscane les 14 et 15 mars, touchant simultanément 13 sites, qui ont ensuite été rapidement restaurés. Cependant, pendant l'été, les vagues de chaleur ont nécessité une intensité opérationnelle extraordinaire, affrontée sans interruption de service grâce à une surveillance continue de la sécurité physique, de l'entretien du site et des infrastructures intérieures.
La résilience du réseau devient un levier de fiabilité pour les opérateurs, les entreprises, les administrations publiques et les citoyens. La croissance du trafic mobile nécessite non seulement davantage d’infrastructures, mais également des capacités de surveillance et d’intervention. La continuité du service fait désormais partie de la qualité globale de l’expérience numérique.
Impact économique et travail généré
La contribution d'INWIT au système national se mesure également à travers l'activation économique tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Selon la mise à jour de l'analyse réalisée par La Maison Européenne – Ambrosetti, l'impact global de l'entreprise sur le PIB italien a atteint environ 1,33 milliard d'euros en 2025. Sur la période 2020-2025, l’impact cumulé atteint 6,6 milliards.
Sur le plan de l'emploi, INWIT a soutenu environ 3 403 emplois en Italie en 2025. Le multiplicateur d'emploi est égal à 10,1 : chaque employé direct active en moyenne 9,1 emplois supplémentaires dans les chaînes d'approvisionnement connectées. Les données montrent comment l'activité d'une entreprise de tours génère de la valeur au-delà du périmètre de l'entreprise, en impliquant les fournisseurs, les entreprises de construction, les agents de maintenance, les techniciens spécialisés et les services professionnels.
À cela s’ajoute la contribution à la cohésion territoriale. Au sein du Plan 5G Italie – Densification du PNRR, INWIT travaille à la création de nouvelles infrastructures mobiles compatibles 5G dans des zones où la connectivité n'était ni présente ni prévue dans les plans d'investissement ordinaires, avec une implication significative en 2025 des petits villages et des zones de montagne.
La Société a également activé une nouvelle hospitalité dans des zones caractérisées par une forte vulnérabilité sociale et matérielle. Au cours de l'année, plus de 1 450 nouveaux logements ont été créés dans les communes ayant un indicateur Istat IVSM supérieur à la moyenne nationale.. La connectivité devient ainsi un outil de réduction des distances économiques et sociales entre les territoires.
Le défi de la toiture des bâtiments
L’un des chapitres les plus pertinents du budget concerne la connectivité intérieure. Apporter un signal stable à l’intérieur de bâtiments complexes n’est pas une étape automatique. L'architecture, la taille des espaces, l'âge des structures et la concentration des personnes peuvent rendre le signal traditionnel insuffisant. C'est pourquoi INWIT se concentre sur les systèmes DAS, système d'antennes distribuées, des réseaux d’antennes distribuées qui garantissent une couverture multi-opérateurs et performante.
En 2025, la Société a réalisé plus de 100 nouvelles installations intérieuresatteignant environ 800 solutions DAS actives en Italie. Les infrastructures couvrent les hôpitaux, les musées, les lignes de métro, les gares, les grands centres commerciaux et autres lieux très fréquentés. La technologie prend en charge les tours et apporte une connectivité là où l'infrastructure externe ne suffit pas.
Dans les hôpitaux, la couverture intérieure permet la télémédecine, les applications de médecine numérique et des services plus efficaces pour les patients et les professionnels de santé. Dans les centres commerciaux et la grande distribution, il prend en charge les paiements sans contact, les cartes de fidélité numériques, le click and collect et les coupons. Dans les musées et les espaces culturels, cela permet des expériences plus interactives. Dans les gares, les métros et les tunnels autoroutiers, il permet aux usagers de valider leurs billets, de consulter les horaires, de payer et de rester connecté pendant leurs déplacements.
Rome 5G et le banc d'essai Jubilee
2025 a également été l'année du vingt-septième Jubilé de l'Église catholique, qui a attiré plus de 33 millions de visiteurs à Rome. Roma 5G s'inscrit dans ce contexte, le projet lancé par INWIT avec Roma Capitale et la filiale Smart City Roma pour accélérer la transition numérique de la ville.
Au cours de l'année, la couverture 4G et 5G des 27 stations et tunnels associés de la ligne de métro A et des 4 stations de la ligne B1 a été achevée.. Le projet comprend plus de 85 kilomètres de fibre optique et environ 1 500 mini-antennes. Le projet prévoyait également l'activation du Wi-Fi public gratuit sur 75 places de la capitale, avec l'installation de caméras de surveillance.
Le programme se poursuit en 2026 avec pour objectif d'étendre la couverture à l'ensemble du réseau de métro et aux autres places. Les objectifs indiqués dans le budget comprennent plus de 850 hotspots Wi-Fi gratuits sur 100 places, plus de 1.800 capteurs IoT, 150 sondes pour la surveillance de l'environnement et de la qualité de l'air, 2 mille caméras vidéo connectées, une couverture intérieure 4G et 5G de 7 bâtiments publics municipaux et 83 stations de métro desservies en 4G et 5G.
Au cours de l'année jubilaire, INWIT a également garanti la connectivité lors d'événements majeurs, notamment les funérailles du pape François, l'élection du pape Léon XIV et le jubilé de la jeunesse de Tor Vergata. Dans ces circonstances, des contrôles techniques 24 heures sur 24 ont été activés dans les lieux concernés et dans les pôles critiques tels que les gares Termini et Tiburtina.
Personnes, compétences et inclusion
Le budget intégré consacre également un espace au capital humain. En 2025, INWIT a continué à investir dans le bien-être de ses collaborateurs grâce à un travail intelligent, des horaires flexibles et un plan de protection sociale comprenant des soins de santé complémentaires, un soutien parental, des initiatives de prévention et de qualité de vie.
L'effectif de l'entreprise a atteint 342 salariés. En matière de diversité, d'équité et d'inclusion, l'entreprise a renouvelé la certification Uni PdR 125, liée à la démarche de promotion de l'égalité des genres, de l'inclusion et de l'équité. Les femmes représentent 39% des effectifsune part supérieure à la moyenne du secteur des télécommunications et à la moyenne italienne.
La présence des femmes dans les postes à responsabilité augmente également, atteignant 34% contre 31% en 2024. INWIT souligne également l'attention portée à l'entrée des femmes dans les rôles techniques et scientifiques : en 2025, 33% des postes STEM seront occupés par des femmes. La formation reste un autre axe stratégique, avec plus de 13 mille heures dispensées dans l'année, soit 41 heures par habitant, et 99,7% des personnes impliquées dans les activités de formation.
Énergies renouvelables et économie circulaire
Sur le plan environnemental, INWIT confirme la voie vers Net Zero d'ici 2040. En 2025 100% de l'électricité consommée provenait de sources renouvelables. La Société a installé 122 nouveaux systèmes photovoltaïques, pour une puissance totale de 1,73 mégawatts, qui s'ajoute aux 2,7 mégawatts déjà installés au cours des quatre années précédentes.
Plus de 500 systèmes de refroidissement gratuit ont également été installés, qui utilisent l'air extérieur pour climatiser les espaces techniques dans certaines conditions climatiques. L'économie d'énergie annuelle estimée, une fois pleinement opérationnel, est de près de 4 000 mégawattheures. À ces interventions s’ajoutent plus d’un millier de stations énergétiques à haut rendement, avec une économie annuelle attendue de plus d’un millier de mégawattheures. En 2025, INWIT a obtenu, pour la deuxième année consécutive, la note « A » (Leadership) du CDP Climate Change.
L’économie circulaire complète le tableau. La Société a réduit le volume global de déchets produits de près de 46 % par rapport à l'année précédente et a commencé la valorisation. 98% des matériaux rejetés des chantiers. Sur plus de 4 000 tonnes d'acier achetées pour les nouveaux sites, environ 63 % sont constituées d'acier recyclé.
Le modèle économique basé sur le partage des infrastructures permet de réduire l’utilisation de matériaux, la consommation de terrains, la consommation d’énergie et les émissions. Selon le bilan, sur la période 2015-2025, cette approche a permis d'éviter plus de 2,5 millions de tonnes de CO2 qui auraient été générées par la construction de tours supplémentaires. Dans cette perspective, la croissance de la connectivité va de pair avec une utilisation plus efficace des actifs.
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