5G, modèle Ngmn pour la simplification

Le 5G progresse, mais sa croissance entraîne un niveau de complexité que de nombreux opérateurs ont du mal à gérer. La virtualisation, la cloudisation de base, l'expansion des capacités réseau et l'intégration de l'intelligence artificielle ont accéléré une transformation qui nécessite de nouvelles logiques opérationnelles. Pour faire face à cette phase, le Alliance Ngmn publier le document « Cadre pour la simplification du réseau – Le point de vue de l'opérateur », qui définit une voie pour réduire la fragmentation technologique et redonner de l’efficacité aux infrastructures mobiles.

Le rapport est né de la contribution de Groupe BT, Liberté mondiale, Chine Mobile, Turkcell, Montagne Et Infrastructure numérique de réseau. La variété des scénarios représentés met en évidence une dynamique commune : les réseaux se développent, les services se multiplient et les modèles traditionnels montrent des limites évidentes. L'alliance propose une méthodologie qui permet aux opérateurs de télécommunications de s'orienter et d'affronter la transition avec une approche structurée, en évitant une stratification supplémentaire.

La pression de la complexité sur la transformation 5G

Les opérateurs ont une maturité différente dans la mise en œuvre du 5G. Certaines entreprises ont déjà introduit un noyau cloud natif, d'autres dépendent encore d'architectures LTE et de modèles non autonomes. Cette hétérogénéité produit des inefficacités et ralentit la capacité d’innovation. La gestion quotidienne des réseaux requiert des compétences plus poussées et des processus plus complexes, alors que la concurrence nous pousse à réduire les délais de développement des services.

Le président de l'alliance et directeur technologique du groupe Orange, Laurent Lebouchersouligne la nécessité d'un changement de rythme : « Pour minimiser les coûts d'exploitation, accroître l'efficacité et débloquer de nouveaux services sur la 5G, la simplification des réseaux doit devenir un pilier des stratégies d'évolution, tant dans l'architecture que dans les opérations ». Le message reflète une prise de conscience généralisée parmi les opérateurs : sans un modèle plus rationalisé, la promesse de la 5G risque de rester lettre morte.

L'approche proposée par l'alliance

Le document développe un cheminement en trois phases qui vous permet d'aborder la complexité de manière systémique. La méthodologie vous aide à identifier les technologies habilitantes, à comprendre les barrières opérationnelles et à définir des priorités cohérentes avec votre trajectoire. La force du modèle réside dans son adaptabilité. Ngmn il n'impose pas une solution unique, mais propose un cadre de travail qui s'harmonise avec les différents contextes technologiques et réglementaires.

Le premier pas Il s'agit de définir les technologies qui rendent la simplification possible. Le deuxième explore les difficultés qui surviennent lorsqu'on tente de les appliquer, en particulier dans les domaines de la radio, du cœur et du transport. Le troisième présente trois archétypes qui représentent les niveaux de maturité des opérateurs et les aide à identifier les domaines sur lesquels concentrer les investissements. La méthodologie évite les approches fragmentées et permet de construire une feuille de route qui englobe à la fois les dimensions techniques et organisationnelles.

Des technologies qui réduisent la complexité

Une partie centrale du cadre concerne les volets technologiques qui permettent la transformation. L'alliance attribue un rôle décisif à natif du cloudcar il favorise la modularité et facilite l’automatisation des fonctions réseau. Son adoption réduit la dépendance aux architectures existantes et introduit une plus grande élasticité. Ngmn rappelle également le potentiel de IA agentique et de IA générativedes outils qui permettent d'optimiser les ressources et les processus et d'intervenir sur les flux opérationnels avec plus de précision.

L'évolution de la fibre dans le domaine des transports offre une base d'infrastructure plus stable, capable de répondre à la demande croissante de bande passante. La visibilité des services fédérés ouvre plutôt la voie à des modèles plus ouverts, encourageant une collaboration plus large tout au long de la chaîne de valeur. Ces éléments technologiques, intégrés à des modèles organisationnels plus agiles, constituent le cœur de la stratégie de simplification. En effet, la transformation des réseaux ne se fait pas sans une évolution des processus métiers, qui doivent soutenir des cycles de décision plus rapides.

Les barrières que les opérateurs doivent surmonter

Le cadre analyse également les obstacles présents dans les principaux domaines opérationnels. Les infrastructures radio sont souvent hétérogènes en raison de la présence de différentes générations et du manque de remplacement uniforme des équipements. Fondamentalement, la transition vers le cloud nécessite des compétences élevées et une révision des processus qui régissent la configuration et la gestion. Le transport, bien qu’il s’agisse d’un domaine plus linéaire, présente une stratification de protocoles qui ralentit l’adoption de modèles plus flexibles.

Ngmn note que de nombreuses sociétés de télécommunications sont conscientes de ces problèmes critiques, mais ne sont pas toujours en mesure de les inclure dans une vision globale. Le recours à des fournisseurs proposant des solutions propriétaires contribue à la complexité et entrave l'adoption d'infrastructures plus interopérables. Il devient difficile de séparer le besoin d’innover du besoin de simplifier. C'est pour cette raison que la méthodologie proposée nous invite à évaluer chaque technologie par rapport au contexte et non comme une intervention isolée.

Les archétypes qui guident les choix

La troisième étape du cadre introduit trois archétypes basés sur la maturité du 5G. Chaque groupe suit un chemin spécifique. Les opérateurs encore ancrés dans le LTE doivent se concentrer sur l’introduction progressive du cloud natif et de l’automatisation. Les entreprises déjà avancées peuvent évoluer plus rapidement vers une large désagrégation et vers des solutions basées sur l’IA. La logique des archétypes permet d’équilibrer ambition et réalisme et d’éviter le forçage qui conduit à des résultats limités.

Là simplificationdeuxième Ngmndoit devenir un principe clé. Les choix techniques doivent s'intégrer à la planification commerciale et à la gouvernance interne, pour que le réseau évolue de manière cohérente. Les archétypes aident à interpréter les différents besoins et à construire des parcours qui produisent un impact mesurable sur les coûts, la qualité de service et la capacité d'innovation.

Les prochaines étapes de l'alliance

Ngmn il insérera les indications du framework dans les travaux dédiés au cloud native, à l'automatisation des réseaux et à la 6G. Ce passage met en évidence à quel point la simplification représente une valeur permanente. Un réseau plus linéaire et prévisible réduit les coûts, améliore la disponibilité et contribue à accélérer le lancement de services innovants. Le PDG de l'alliance, Anita Döhlersouligne cette orientation : « À mesure que les réseaux mobiles deviennent de plus en plus complexes, les opérateurs doivent constamment chercher à simplifier la manière dont ils créent, déploient, affichent et gèrent leurs services différenciés pour les clients. »