Le PDG de Trust Wallet prédit un avenir « Amazon Web3 » pour les portefeuilles cryptographiques

Eowyn Chen, PDG de Trust Wallet, qui a découvert les concepts de la blockchain en 2014 alors qu'il travaillait dans la fintech, s'est fait connaître dans l'industrie de la cryptographie, rejoignant Binance en 2018 avant de prendre la tête de Trust Wallet en 2022.

Dans une récente interview exclusive avec BeInCryto, Chen a partagé ses réflexions sur les défis auxquels est confrontée l’industrie des portefeuilles cryptographiques, soulignant que la plupart des portefeuilles ont du mal à être rentables. Elle a également révélé sa vision de l’avenir des portefeuilles, décrivant un concept proche de « Amazon Web3 » et prédisant que les portefeuilles d’extension Web pourraient disparaître au profit des fonctionnalités intégrées aux dApp.

Pour la première fois, Chen a expliqué la signification du nom qu'elle a choisi, Eowyn, inspiré du « Seigneur des anneaux » de JRR Tolkien. Elle a expliqué que ce nom lui sert de rappel personnel pour éviter les tentations de l'industrie et pour donner la priorité au succès du projet plutôt qu'à son gain personnel, principes qui guident à la fois son leadership et la culture de Trust Wallet.

Q : Pourquoi avez-vous choisi le nom « Eowyn » ?

Ce nom est tiré du Seigneur des Anneaux écrit par JRR Tolkien. Il a inventé ce nom qui sonne très irlandais.

Avec ce nom, je me rappelle deux choses. La première est le thème du Seigneur des Anneaux, porter l'anneau le plus puissant jusqu'à la mission, qui est de détruire l'anneau afin que personne n'ait un seul point de tyrannie. Parfois, l'industrie de la cryptographie a beaucoup de tentations, peu importe que ce soit la célébrité, l'argent ou le pouvoir. J'ai vu des dirigeants qui sont tombés dans l'orgueil et qui ont ensuite chuté. Je veux me rappeler de ne pas me laisser tenter par l'anneau. La deuxième est que ce personnage du Seigneur des Anneaux meurt. Quiconque veut faire des choses durables doit s'oublier dans le projet. L'objectif principal n'est pas de créer pour rester en poste pour toujours, mais de créer quelque chose qui reste au-delà de vous.

Q. Comment cette philosophie s’applique-t-elle à l’entreprise ?

Je construis mon entreprise pour qu'elle survive au-delà des fondateurs comme moi. Je dis également à mon équipe que je ne m'attends pas à ce que Truss Walet soit le dernier employeur que vous ayez. Ils se lanceront dans l'industrie pour faire d'autres choses intéressantes et cool, mais je veux que vous ayez de l'intégrité et que vous vous concentriez sur la mission, et que vous appreniez de la valeur culturelle et que vous apportiez quelque chose à l'industrie. C'est ainsi que nous pouvons devenir plus matures et dignes de confiance, car il y a suffisamment d'arnaques dans le monde.

Q : Où êtes-vous basé et comment l’environnement réglementaire vous traite-t-il ?

Actuellement à Dubaï, mais auparavant aux États-Unis, il y avait une préoccupation. Coinbase Wallet a été poursuivi par la SEC et jusqu'à présent, heureusement, nous n'avons eu aucun cas. Nous avons tendance à être beaucoup plus conservateurs que tous nos pairs, car nous avons tiré les leçons de Binance. J'étais chez Binance et j'ai vu comment les choses se passaient. Il y a certaines limites, comme la façon de gagner de l'argent ou le choix du modèle économique.

Q : Comment voyez-vous l’avenir du secteur des portefeuilles cryptographiques ?

La plupart des portefeuilles ne rapportent pas d'argent. Les plus rentables sont Metamask et peut-être Coinbase Wallet. Tous les autres portefeuilles ne rapportent pas d'argent ou n'en perdent pas, car le portefeuille en tant que modèle économique n'est pas facile à survivre. Donc, soit ils ont un sugar daddy qui doit s'assurer que vous leur donnez l'argent et que vous les soutenez.

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Q : Mais les chaînes et les cryptos augmentent continuellement, cela n'aide-t-il pas le secteur des portefeuilles ?

Au départ, nous étions un portefeuille exclusivement Ethereum, mais nous prenons désormais en charge 105 chaînes et 65 ne sont pas des EVM. Mais c'était les premiers jours de l'aventure multi-chaînes. Mais les chaînes ne nous apportent plus de nouveaux utilisateurs. Aucune nouvelle chaîne que nous avons intégrée n'a autant attiré les utilisateurs et les a incités à commencer à utiliser notre produit.

Aujourd'hui, nous avons tendance à capter les utilisateurs déjà existants dans l'industrie, car les nouvelles chaînes ne génèrent plus rien. Il s'agit donc davantage pour nous d'un jeu de rétention. Les utilisateurs ne sont pas obligés d'avoir 50 portefeuilles pour 50 chaînes, mais ils peuvent avoir un guichet unique avec nous.

Q : Prévoyez-vous des changements à venir ou de nouvelles fonctionnalités ?

L'une des choses que nous avons testées et sur lesquelles nous essayons de faire plus de progrès est l'intégration de contrats intelligents dans EIP-7702, qui met à niveau l'EOA (portefeuille détenu en externe) avec certaines fonctionnalités de contrats intelligents. Le rôle fondamental d'un portefeuille est de fournir une expérience utilisateur simple et facile à utiliser, et nous pensons que les contrats intelligents peuvent permettre une expérience utilisateur meilleure et plus intelligente et également que les expériences utilisateur peuvent mieux fidéliser les utilisateurs.

Q : À quels défis votre entreprise est-elle confrontée dans son ensemble ?

L'évolutivité est un défi majeur, en particulier pour un portefeuille multi-chaînes prenant en charge à la fois les chaînes EVM et non EVM. Lorsque vous devez fournir aux utilisateurs des expériences sans gaz ou des expériences d'abstraction de chaîne, vous ne pouvez pas vous fier uniquement aux normes EVM. Il est très difficile de concevoir à la fois à partir de la couche produit et de la couche technique pour offrir aux utilisateurs cette expérience simple et cohérente.

Q : Quelle est votre vision de l’avenir des portefeuilles ?

L’une d’entre elles consiste à créer un service B2B de type Wallet-as-a-service. Une autre solution consiste à proposer des services de type « Amazon Web3 », qui offrent divers utilitaires offrant une meilleure expérience utilisateur. Les portefeuilles d’extension Web pourraient disparaître d’ici quelques années, la fonctionnalité de portefeuille étant intégrée aux dApps pour une expérience transparente.