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Il y a toujours une ou plusieurs raisons derrière le départ d’un membre du conseil d’administration d’une entreprise. Avec Jack Dorsey et Bluesky, tout est question de direction. S'adressant à Pirates Wires cette semaine, l'inventeur de Bluesky a déclaré que la société s'écartait de sa philosophie décentralisée d'origine et ressemblait à une application de médias sociaux conventionnelle, le type d'application qu'il avait l'intention d'éviter au début.
« Cela revient littéralement à répéter toutes les erreurs que nous avons commises en tant qu’entreprise. Ce n'est pas un protocole véritablement décentralisé. C'est une autre application. C'est une autre application qui suit en quelque sorte les traces de Twitter, mais pour une partie différente de la population », a déclaré Dorsey.
La vision initiale de Dorsey pour Bluesky était de créer un protocole de médias sociaux capable de surmonter les défis rencontrés par les plateformes centralisées, telles que celles qu'il a rencontrées sur Twitter (maintenant X). Il espérait que Bluesky soutiendrait la liberté d'expression et ne serait pas redevable aux contraintes d'une société cotée en bourse dépendant des revenus publicitaires.
Cependant, à mesure que Bluesky se développait, elle a commencé à incorporer des éléments d'entreprise plus traditionnels, notamment la formation d'un conseil d'administration et la recherche de financement en capital-risque. Pour une personne profondément engagée dans la décentralisation, cela s'écarte clairement de ses objectifs initiaux pour le projet.
« Tout ce que nous voulions autour de la décentralisation, tout ce que nous voulions en termes de [open-source] protocole, est soudainement devenue une entreprise avec des sociétés de capital-risque et un conseil d'administration. Ce n'est pas ce que je voulais, ce n'est pas ce que j'avais l'intention de contribuer à créer », a fait remarquer Dorsey.
Selon lui, ce changement, combiné à l’accent croissant mis sur les outils de développement et de modération d’applications, a éloigné Bluesky du statut de protocole véritablement décentralisé.
Commentant la perception du public de Bluesky comme « anti-Twitter », Dorsey a déclaré que ce n'était pas l'intention fondamentale. Bluesky était censé être un protocole neutre plutôt qu’un concurrent direct.
Dorsey a également souligné les limites du modèle de revenus basé sur la publicité pour les plateformes de médias sociaux, qui, selon lui, compromet les politiques de contenu et la gouvernance des plateformes. Il suggère que des sources de revenus alternatives, telles que les abonnements et le commerce, pourraient constituer une approche plus durable et moins compromettante.
Plus tôt cette semaine, l'équipe derrière Bluesky a annoncé que Dorsey ne faisait plus partie du conseil d'administration. À l’époque, ni Dorsey ni Bluesky n’avaient commenté publiquement ce départ.
Après avoir quitté Bluesky, Dorsey a tourné son attention vers Nostr, un protocole qu'il considère comme un reflet plus précis de ses aspirations décentralisées en matière de médias sociaux, fonctionnant sans autorité centrale ni structure d'entreprise.
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