
FTX Trading Ltd. A présenté une nouvelle proposition visant à restituer des milliards de dollars aux clients et aux créanciers.
FTX a déposé un plan de réorganisation modifié qui valorisera les actifs au taux en vigueur au moment du dépôt de bilan, le 11 novembre 2022. À cette époque, Bitcoin (BTC) se négociait à environ 17 000 $ ; le prix actuel est supérieur à 41 100 $.
De plus, début novembre 2022, le token FTT était évalué à environ 26 $. Il se négocie désormais à 3,70 $.
FTX discute actuellement de la meilleure façon de mettre fin au dossier de faillite de la société de crypto-monnaie entachée de fraude. Le plan de paiement prévoit la distribution de milliards de dollars en espèces une fois que la plupart des crypto-monnaies de la société auront été liquidées. Le plan précise que certaines catégories de créanciers peuvent voter sur les changements. Les auteurs estiment que l’approche proposée « reflète de nombreux compromis pour créer le résultat le meilleur, le plus juste et le plus rentable ».
L’un des créanciers a souligné que le nouveau plan de réorganisation contredit les conditions d’utilisation de FTX, faisant des actifs numériques la propriété des utilisateurs.
Cependant, le plan de réorganisation a laissé certaines des questions les plus importantes sans réponse, notamment si FTX relancera son ancien échange cryptographique, comment la société évaluera certains jetons numériques et combien les créanciers peuvent s’attendre à récupérer.
Le plan devrait être soumis aux créanciers pour approbation en 2024, puis, une fois approuvé, au juge américain des faillites John Dorsey pour approbation finale. Les principaux créanciers et groupes de clients dans le cas du chapitre 11 ont accepté les plans généraux.
En octobre, les représentants des créanciers et la direction de FTX ont approuvé un plan selon lequel les clients pourront s’attendre à un rendement de 9,2 milliards de dollars d’ici la mi-2024. Le même mois, la direction de la bourse a commencé à envisager trois options pour restructurer la plateforme.
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