Les agences de marketing crypto devraient-elles imiter la restructuration de l’industrie publicitaire ?

Le mot à la mode dans le secteur de la publicité aujourd’hui est « restructuration ». En effet, les agences de publicité traditionnelles redéfinissent leurs modèles économiques : licenciements discrets, embauches stratégiques dans le domaine du marketing de données et de performance, mandats de back-to-office et utilisation accrue de l’IA et de la délocalisation.

Dans cet environnement changeant, les agences de marketing crypto se demandent si elles devraient s’inspirer et subir des changements similaires.

La grande réinitialisation des agences de publicité

La « Grande Réinitialisation » résume de nombreux changements organisationnels qui touchent les agences de publicité traditionnelles. Cette évolution répond à une période de transformation au cours de laquelle les agences font face au désarroi de la main-d’œuvre, à une concurrence accrue et aux progrès technologiques.

Par exemple, les agences licencient leur personnel de niveau intermédiaire pour se concentrer sur des recrutements stratégiques dans des domaines spécialisés. Ceux-ci incluent l’analyse des données et le marketing à la performance.

Ces décisions marquent le passage d’une main-d’œuvre généralisée à une main-d’œuvre possédant des compétences spécialisées dans la publicité moderne.

Jay Pattisall, vice-président et analyste principal chez Forrester, a qualifié 2024 de « tournant » pour les agences qui font un choix entre une approche axée sur la technologie et un modèle uniquement axé sur les services. Les agences réalisent que pour rester compétitives, elles doivent cultiver un vivier de talents qui exploite les informations basées sur les données.

Les agences traditionnelles prennent également des mesures audacieuses pour ramener leurs effectifs au bureau. Par conséquent, ce changement semble signaler un retour à la croyance dans la collaboration en personne comme pierre angulaire des efforts créatifs.

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Une telle décision a soulevé des questions, provoquant ce que les initiés du secteur prédisent comme un « remaniement » substantiel des employés dans les mois à venir.

L’automatisation et la délocalisation représentent une autre facette essentielle de la « Grande Réinitialisation ». Le rôle croissant de l’IA dans l’automatisation des tâches répétitives est une arme à double tranchant. Cela aide les agences à rationaliser leurs opérations, mais menace également la sécurité de l’emploi.

Simultanément, de plus en plus d’agences de marketing explorent les options de délocalisation. Ils mettent en place des capacités au Costa Rica et en Inde pour générer du contenu à grande échelle. Éviter ainsi les frais généraux associés à un endroit comme New York.

L’aspect le plus crucial de cette « Grande Réinitialisation » est peut-être le changement de dynamique de pouvoir entre les employeurs et les employés. Par exemple, Marla Kaplowitz, PDG des 4A, a noté un retour du balancier vers les employeurs. Il s’agit d’un changement important par rapport à l’année dernière, où le pouvoir appartenait entièrement aux employés.

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Les agences de publicité dictent désormais les conditions, des contrats de travail aux mandats de retour au bureau, signalant une période de transformation qui, selon les experts du secteur, se poursuivra jusqu’en 2024.

Leçons pour les agences de marketing cryptographique

Les agences de marketing crypto opèrent dans un secteur intrinsèquement plus sensible aux tendances numériques. Néanmoins, ces agences devraient considérer la restructuration des agences de publicité traditionnelles comme une leçon prémonitoire.

Après tout, le marché de la cryptographie n’est pas à l’abri de la dynamique du marché ou des changements dans les dépenses des clients.

• Refonte des talents : Des agences comme Dentsu et Publicis ont créé un précédent en réorganisant leur personnel pour se concentrer davantage sur l’analyse des données et le marketing à la performance. Les agences de marketing crypto, souvent plus petites et plus agiles, peuvent jouer un rôle de leader dans ce domaine en recrutant et en encourageant des talents qui comprennent la cryptomonnaie et le marketing basé sur les données.
• Adoptez la flexibilité à distance : Alors que les agences traditionnelles imposent des mandats de retour au bureau, les agences de marketing crypto peuvent capitaliser sur le travail à distance pour puiser dans un vivier mondial de talents. Une telle approche leur offre agilité et portée mondiale.

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• Utiliser l’IA et l’automatisation : Le rôle de l’IA dans la publicité s’accroît. Greg Paull, directeur de R3 Consulting, estime que 7,5 % des emplois dans les agences de marketing pourraient être perdus à cause de l’IA d’ici 2030. Les agences de marketing crypto devraient intégrer dès maintenant les outils d’IA pour rationaliser leurs opérations et en tirer des informations, se distinguant ainsi de leurs concurrents réticents à s’adapter.
• Stratégies rentables : Le PDG de Stagwell, Mark Penn, a souligné lors d’un appel avec des investisseurs que la restructuration concernait la « réduction des coûts de personnel ». Les agences de marketing crypto peuvent également explorer des modèles de délocalisation ou de freelance pour créer une entreprise plus rentable et évolutive.

Le futur c’est maintenant

La vague de restructuration au sein des agences de publicité traditionnelles constitue une feuille de route pour les agences de marketing cryptographique. Par conséquent, l’agilité, la maîtrise du numérique et une mentalité mondiale sont des nécessités pour garder une longueur d’avance.

La restructuration d’aujourd’hui pourrait faire la différence entre la pertinence et l’obsolescence de demain.

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Alors, les agences de marketing Web3 doivent-elles emboîter le pas en matière de restructuration ? La réponse, semble-t-il, est un oui catégorique – de peur de rater le courant et de se retrouver en difficulté pour rattraper son retard dans une industrie qui n’attend personne.